落地实战型阿米巴精解（5）

很多企业里面他大多数的核算工作是交给财务的。财务本身是有一套很完整的核算体系的，为什么我们还要单独要有一套阿米巴的核算体系？直接用财务的数据行不行？财务的数据可能有些问题，所以阿米巴要有一套自己的经营性的核算。

首先，我们来看两个案例：财务的这种核算他是有一套自己的规则的。一家创业公司A它的股本是1000万，但是2016年亏了100万，那股本就变成900万了，亏损的原因是什么呢？因为他的成本比较高，售价比较低。去年它卖了2万件产品，今年预计销售5万件。从财务的角度来讲，亏损的企业值不值得去投资？那显然它是值得投资的，因为他亏损的原因是他的销售量没有达到他的盈亏平衡点。

成本当中有一部分是固定成本，有一部分是浮动成本。固定的成本，不管开不开工，生不生产，销售不销售，他都要发生的。那么另外一种叫浮动成本，就是你每卖一件产品每生产一件产品会发生。比如说厂房的租金显然就是固定的成本，我生产一件产品所需要的原料就是浮动成本。他原来固定成本均摊到2万件以内和均摊到5万件以内的显然是不一样的，随着他的产量越大，他盈利的可能就越大。所以我们说创业公司A是值得投资的。

第二个案例是我们上市公司的獐子岛， 14年10月31号獐子岛突然发布消息说遭遇到异常的冷水团，扇贝有问题了要核销，影响净利润7.63亿，从盈利变成亏损8.12亿，为什么让大家都记住了？因为2015年6月1号称扇贝生长正常，符合预期，尚不存在减值的风险。

这是为什么呢？因为本质上来讲财务的核算是有一些基本的假设和规则的，有一些企业通过钻规则的空子来影响财务的各项指标和数据。比如12月15号发布公告签了一个大单增加了利润2000万，转过头来再公告我订单因故终止非常之多，有很多东西，他是不确定的。

传统的财务核算会有很很多的问题，除了前面我们所举的这个例子当中，财务数据不能真实的反映成果之外呢，就是他不能及时的反应真实的经营成果。对老板来讲,恰恰需要及时反映真实情况。所以阿米巴的经营会计当中他有一个基本原则，我要让所有的经营团队随时能够掌握企业真实的经营成果。有什么好处呢？他就可以每天随时掌握，做出判断，做出反应。财务报表一个月以后才告诉你，原因分析完又10天过去了。所以阿米巴的核算目标是要每一天都能反映出真实的经营成果。