为什么员工总是觉得绩效管理是在完成人力资源部门交给他们的作业

2020-06-17

提问：为什么员工总是觉得绩效管理是在完成人力资源部门交给他们的作业

回答：

1、企业中未形成正向、准确的工作认知和绩效管理文化，干部员工忽视了绩效管理工作过程对自身专业工作效率、产出质量提升的积极作用，只看到了绩效工作本身带来的额外工作量和工时占用；

2、绩效目标和实施计划的制定未能与被考核岗位的核心职责、重点任务、关键产出等密切关联，考的和做的不一致，两层皮，员工感受不到绩效目标对自身工作的牵引性，感受不到绩效达成计划对自身工作进度控制的有益指导；

3、管理者或人力资源部门缺少了绩效过程的跟进、辅导与支持；

4、为考核而考核，绩效结果缺少诸如人员发展、奖惩兑现等现实运用，也缺少必要的绩效改进分析与反馈；

5、绩效体系设计缺少了对被考核群体关注的深入了解和调研，运行前亦缺少了体系讲解宣贯、试运行调整完善等环节，员工认识度、认可度不高；

6、绩效考核考核工具设计不科学、不易用，工作环节繁琐，增加了被考核人较多的额外配合工作。