把加薪的作用发挥到极致

加薪对员工来说是个令人兴奋的话题， 对老板来说是个需要思考的问题，对我们HR来说是个不简单的课题。关于如何加薪、根据什么加薪这个话题比较复杂，改天我们专题讨论，今天主要谈谈如何让加薪这项活动更有价值，怎样把给员工加薪的作用充分发挥出来。（老板们要多关注哦）

加薪确实不容易，尤其是对一些人工成本高、利润率低的企业来说，意味着要把本来就不多的利润拿出部分来激励员工。相信老板们在激励员工方面还是很积极的，但不管是老板还是HR都要明白，加薪的时候是对员工提高要求的最佳时机。

1、加责任、加工作。若是平日里把某个员工喊过来，告诉他“某某离职了，以后他的一些工作就交给你吧”，相信员工心里一百个不乐意。但如果同时提高工资，他就乐于接受了；再给他打打鸡血，夸奖一番，“委以重任”，打一套“物质激励+精神鼓励”组合拳，让员工心潮澎湃、欣然领命。

2、提高目标、派重要任务。给员工下达一个有挑战性的高目标、布置一项高难度任务，有时不容易，员工总是在讨价还价，甚至根本不想接受。当打算给员工加薪的时候，可以同时提出更高的目标要求，或布置给他有难度的任务，员工尽管压力还是大，但看在钱的面子上动力会大大提升，打虎的尽头上来了就有信心干掉高目标。

3、对员工能力提升提要求。比如把员工取得学历、职称、资质、荣誉等和加薪涨薪挂钩，或者开展技术等级评定，使专业技术能力的提升与加薪涨薪紧密关联，促使员工努力提升自我。

4、对团队管理、人才培养提出要求。对能力强、经验丰富的员工，加薪的同时可以让他参与团队管理，或提出培养人才的要求，使其能力和经验能够转移传播，不仅能增强其个人成就感，也能提升团队整体水平和新人能力。

5、对员工服务年限提出要求。通过加薪升职保留核心骨干人才，使员工长期为企业服务，实现双赢、共同发展。

6、对创新创造提出要求。在加薪的同时，可激励员工不要满足于常规工作，鼓励其创新工作、创造更高价值。

总之，不要浪费了加薪这个好时机，通过相关的配套措施，可使加薪的作用发挥到极致。