助推镇街体制改革，激活组织内驱力 ———某镇街竞争上岗实施成效两月回头看

为贯彻中央关于地方机构改革的决策部署，落实《中共山东省委办公厅、山东省人民政府办公厅关于推广经济发达镇改革试点经验深入推进乡镇（街道）行政管理体制改革的实施意见》，完善干部队伍的竞争激励机制，发挥绩效考核在工作中的“指挥棒”作用，某镇街主要领导审时度势，与合易咨询达成战略合作，率先启动了行政管理和绩效考核体系建设项目。

按照项目计划，目前已完成了街道内设机构调整、岗位职责澄清、员额优化设置，并通过开展全员公开竞聘、双向选择等形式，实现街道干部的优化配置，激发了全员干事创业的激情，也为疫情过后街道各项工作加速、高质量发展提供了坚强保障。

通过对本次竞争上岗实施效果持续两个月跟踪，复盘总结以下几个方面的工作亮点：

亮点一：看能力 打破身份限制“能者上”

在此次竞岗中，打破“公务员”、“事业编”、“编制外”等身份限制，实行全员统一竞聘。中层管理职位由街道干部根据自身情况进行岗位申报，公开演讲，根据成绩划定入围人选。在征求入围人选个人意见的基础上，再经党政班子联席会研究，根据个人实绩、能力、特点等综合分析，确定最终管理岗人选。基层职位，则采取个人自主报名与中层优选双结合，把用人、选人的最大权限“砸”给中层，确保把最合适的人选放到最合适的岗位。整个竞争过程，严谨、公开、透明，使“庸者下”的心服、“平者让”的有据、“能者上”的有理。

亮点二： 看行动 跑步完成“队形”转换

街道实施竞争上岗期间，压紧压实“疫情防控”、“复工复产”等各项工作责任，确保队伍不散、工作不断。各竞岗工作人员，以最快的速度进行工作交接，跑步完成“队形”转换、身份转变，迅速投入到新的工作岗位中。通过管理岗与基层岗的双向选择，明确工作职责，采取工作量与绩效考核相挂钩的方法，把工作分解到每名管理者和具体责任人身上，确保人人肩上有担子、项项工作有专班，实现了各项工作全方位、无死角覆盖，有效解决了以往工作中存在的“干多干少一个样”的惰性思维，激发出广大干部主动作为的工作积极性。前年刚入职财政所的“95”后干部小王，通过竞岗获得社区副书记的职位，她现已完成从财政所业务骨干到社区管理者的角色转换，奔走在大街小巷，为社区个体工商户的全面复工而努力工作。小王坦言，虽说担子更重，但动力也更足，对新工作、新岗位充满信心！

亮点三： 看风貌 同频共振 战斗力强

此次竞争上岗，共推出部门正职和副职岗位各36个，吸引138名干部和工作人员同台竞技，其中25名干部脱颖而出被提拔任用。调整后部门管理岗人员中年龄40岁以下的有16名，年龄最小的25岁，干部队伍年龄结构进一步优化，活力进一步增强。

新到岗到位的中层干部带领着自己优选来的精兵强将，同频共振，创新工作方式方法，对职责范围内的全年工作进行整体谋划，展现出改革后带来的新气象。干部队伍思想状态稳定，工作热情高涨。“以前工作干好干坏区别不大，现在不同了，考核机制会一把标尺量到底，逐条加减分，成绩一目了然！有了绩效考核这把硬标尺，不仅压力重了，为群众办事的责任感也更强了，我会继续努力，不辱使命！”刚竞争到管区书记岗位的小杨满怀信心。

某镇街党工委书记在总结本阶段工作时提到：“以绩效考评为突破口，开展全员竞聘，目的就是打破身份限制，激发大家干事创业的活力，让能者上庸者下。特别是对一线的拆迁干部、管区（社区）干部、招商干部等，制定更高的绩效体系，确保大家多劳多得，为街道做更大的贡献！”

截止目前，在某镇街主要领导的全力支持下，合易咨询辅导完成各部门年度考核任务的分解和考核实施细则的制定，下一步将按既定计划，顺利推进全员绩效考核的实施。相信在差异化考核的有效激励下，某镇街的工作活力和服务效能必将加速度提升。我们共同期待！