找到企业“原动力”，不做绩效考评也一样能取得良好绩效

一说到企业要追求良好的绩效，相信有点人力资源管理知识的人首先想到的就是要做绩效考评，又或者是绩效管理的PDCA循环（绩效计划→绩效实施→绩效考评→绩效改进），总之，绩效的达成和考评是分不开的。但是企业要达成绩效目标，就一定要做绩效考评吗？

NO！当然不是！小米公司就是一家轻绩效、去KPI化的公司！

小米公司是一个不洗脑、不开会、没有 KPI、不需要打卡、虽然也做绩效考评，但不唯指标论的公司。以上这些做法并没有影响小米的发展，自2010年4月正式成立到2012年，小米销售手机719万台，实现营收126.5亿元，纳税19亿元，仅成立3年，销售收入就突破百亿。2013年，小米相继推出了互联网电视机顶盒小米盒子、颠覆式创新的小米电视以及小米路由器。2014年小米社区酷玩新品公测。2015年，小米首次在美国旧金山举行媒体沟通会，正式宣布即将启动小米网美国站，并开始销售小米手环、小米移动电源、小米耳机等产品，同年多款小米新品发布。2016年，小米笔记本Air 正式亮相。2017年，小米首款自主研发芯片澎湃S1 发布，搭载该芯片的小米5c 同时亮相，同年小米印度排名第一，国际化突飞猛进。2018年，小米与Oculus联手在CES 2018大展共同发布了小米VR一体机和Oculus Go、米兔两款产品荣获美国玩具界权威性奖项「堤利威格」……

小米的发展势头仍将持续下去，而这一切不能说没有绩效考核的作用，但肯定不是单纯的绩效考核能够带来的。因此，企业要追求绩效不一定要考核，关键是要找到能催动公司发展的原动力。

小米的原动力是“高效、有责任心的团队”，小米招人是有标准的，不仅仅要有能力，更重要的是有梦想、有热情、有责任心。因为小米不打卡，工作量又很大，而且又信任你，如果你没有责任心，这个时候考核不是一切，又没有监督，就会带来一场灾难，因此，小米主要在努力寻找有责任心的人。有责任心的人一定是有内驱力的人，内驱力会驱动员工自主行为。另外小米通过扁平化的组织结构，排除一切可能造成干扰的因素，没有等级、没有晋升、没有层层汇报，将公司的决策效率、响应效率提高到最快，进而推动小米不断创造良好业绩。这个过程中，小米一直强调去KPI化，避免员工行为被KPI束缚，绩效考评虽然也做，但是绝不为考评而考评。公司过度使用绩效考评的手段会引导员工仅关注企业短期的绩效目标，而忽视了企业长期绩效的来源——客户的需求及对需求的迅速响应。

你所在公司的原动力是什么？可以是透明的利益共享机制，可以是严谨严明的制度规范，可以是人人都是经营者的阿米巴模式，也可以是聚焦公司目标及关键成果的OKR，或者是公司自上而下共同的愿景和价值观……无论是什么，只要找到了，并且将其发挥到极致，都有可能帮助公司获取最高绩效，带领公司快速走向辉煌。