某科技股份有限公司关键岗位职级管理体系建设项目启动！

2020年4月16日，某科技股份有限公司（以下简称：公司）关键岗位职级管理体系建设项目正式启动！

【项目背景】2017年5月—2018年4月，合易咨询在该公司开展了为期一年的人力资源管理核心体系构建咨询工作。通过与公司各级领导及员工一同工作，对公司人力资源管理基础以及公司层面对人力资源管理变革的迫切需求有了深刻的体会。2020年，合易咨询参加公司关于本项目的招投标，凭借多年的专业经验与客户至上的服务理念，合易咨询再次赢得与该公司进行项目合作的机会。

【项目目标】“得人才者、得天下”。该公司是一家优秀的具有长远发展潜力的高科技企业，而核心人才队伍的建设又是企业创造力的源泉，不论是技术创新、管理创新，还是市场拓展都离不开高素质、专业化的人才队伍，因此，核心人才队伍的建设是企业赢得竞争优势的关键，其中，核心岗位任职资格标准的建立是专业化人才队伍建设的重要基础。

合易咨询期望通过本次项目，落实公司人才发展战略，持续提升人力资源管理水平，通过科学的、专业化的人才标准构建，更有效的识别人才、发展与培养人才，为公司发展壮大，奠定扎实的管理基础！