合易咨询助力某市城建集团深化组织能力、机制建设和薪酬绩效改革

合易咨询助力某市城建集团深化组织能力、机制建设和薪酬绩效改革

某市城建集团有限公司(以下简称：某集团）是一家具有悠久发展历史的城市建设龙头企业。多年来，顺应国家加快城市化建设进程和省市经济发展的要求，积极参与当地区域城市群建设和旅游城市配套开发，逐渐成长为当地知名的集团企业。在国家宏观政策的引导下，集团公司全面贯彻省委省政府和市领导的关于国有改革的若干部署，积极研究和推进以深化“人事、分配、用人”等机制改革，全面激活员工动力，释放组织活力，进一步推动集团公司在城市化建设和新型地产等方面形成新的竞争能力和竞争优势。

合易咨询机构认为，国有企业在长期的发展过程中，积累了丰富的资源、人才、项目和管理等优势，但国有企业普遍存在的“市场意识不强、机制不灵活、法人治理缺位、监管不到位”等问题，在某种程度上制约了国有企业进一步发展的能力。根据国务院《关于深化国有企业改革的指导意见》及省市各级政府关于国有企业改革的部署，积极而稳妥地推进集团各项机制改革，形成机制优势和市场优势，集团必将迎来以“高质量、高效益、高速度”为特征的发展局面。

双方在项目启动座谈会上指出，本次咨询活动要在战略目标和年度目标的指引下，紧紧围绕“组织机构梳理、定岗定编、岗位价值评估、薪酬考核制度、竞聘双选”等核心工作，确保“理论和实际相结合”，确保“机制与发展相结合”，确保“方法与落地相结合”，塑造“风清气正、凝心聚力”的干事氛围，形成“公平公正、实干者有实惠、担当者有地位”的干事导向，培育组织机构与经营目标相互支撑的干事土壤，打造一支“一心谋事、全力实干”的干事队伍，高举“高效工作、组织监督”相结合的干事鞭策力，真正实现本次“组织及薪酬绩效改革”的预期目的。

作为国内一流的咨询机构，合易咨询在国有企业改革、民营企业发展和区域经济规划等方面，拥有丰富的咨询经验。项目团队将全面发挥专业优势，充分调研，吃透弄懂，凝合双方关于“机制改革”和“促进发展”的智慧力量，圆满完成各项工作，助力企业改革顺利成功。