该团队的特点是：高度的忠诚、稳定，并有较高的品德和志向，高尚的情操和人格魅力，较高的人生境界和宽阔的胸怀。
该团队是组织的基石，是稳定和传承的着力点。
该团队的关键要求是：忠诚、境界、品德和人格魅力。
该团队成员只能由企业最高层来判断和选用，并用长期分享激励政策和稳定的福利待遇来维系。
战略核心团队在组织中起到战略决策的作用，肩负社会责任感、公司责任感和员工责任感。
第二类人：领军精英团队
该团队的特点是：具有行业一流的专业知识或前瞻性的领导能力，或是娴熟的综合管理能力，或是拥有关键的技能，关键的资源和关系等，能带领一支团队，把业务以业内较快的速度做到行业一流的管理或技术高级人才。
该团队是通过内部大胆的提拔，大力培养赛马机制和特殊政策的引进才能达成。其水平和能力是最重要的选拔条件。
一个企业要改变小企业的做法，尽快进入行业一流水平，或较快的速度抢占先机，掌控高度点，走在行业的前面，就必须拥有一支优秀的精英团队。否则无法做到行业一流水平。
该团队是靠优秀的带头人带出来的。
该团队的激励政策是高薪酬、高待遇、中期的业绩高额分享政策，并保持相对的稳定和适当的流动。
领军核心团队在组织中起到组织实施的作用，需要有卓越的领导力。
第三类人：能人骨干团队
能人、骨干团队在一企业中处于中、低层阶层，要么是管理能手，要么是业务、技术尖子，肩负着公司经营管理组织实施、业务和技术专业方面的突破和创新，是企业承上启下的关键团队，也是公司业绩达成的关键要素。
该团队的要求是既具有较高的理论知识，有较强的实践经验，又能理解公司的战略意图。
一个企业要在基层组织抢滩占地，拿下一个个至高点，攻克一个又一个难题，就必须拥有一支能人骨干团队。否则公司的战略无法在基层单元落地，精英团队也“无人可用”。
该团队的激励政策是考核以绩效为主，兼顾综合素质和潜质，激励政策以短期为主，中期为补充。
能人骨干团队在组织中起到小单元执行的作用，需要有领导力、组织力、亲和力和以身作则的基本素养。
第四类人：实干团队
该团队多指一线的业务骨干和优秀员工，必须具备务实和虚心好学的精神，积极上进的心态，快速进步，能出色的完成工作任务，并善于和同事保持良好的合作关系，能在所处的组织中起榜样示范作用。
该团队的打造对组织的快速发展，尤其是未来竞争优势的形成起着决定的作用。因此必须高起点、高标准，着眼于未来的吸收和培养。
在培养中要把赛马机制和耐心培养结合起来，并科学的认别，根据不同人的特性定向培养。
该团队的激励机制以绩效挂钩的短期为主，辅助精神激励和培训、提升等非物质激励。
实干团队在组织中起到基层执行的作用，需要有实干精神、钻研能力、亲自操作能力和扎实的敬业精神。
企业的发展是不可能只依靠一种固定团队结构的形态而运作，必须视企业经营管理的需要而搭建不同的团队,领导者的任务在于知人善任，提供企业一个平衡、密合、互补的团队结构。所以，每一个领导者必须学会如何组织团队，如何掌握及管理团队。企业组织领导应以每个员工的专长为思考点，安排适当的位置，并依照员工的优缺点，做机动性调整，让团队发挥最大的效能。
合易观点