业务变动频繁，组织架构经常调整，岗位职责不断变化的情况下，如何对员工进行有效的绩效评估？

2020-03-05

提问：业务变动频繁，组织架构经常调整，岗位职责不断变化的情况下，如何对员工进行有效的绩效评估？

回答：
业务变动频繁，组织架构经常调整，岗位职责不断变化的情况，对员工绩效评估的影响是多方面的，如何有效开展绩效评估不好一概而论，但总体上可从绩效评估的相关要素出发，来提升员工绩效评估的有效性：
1、绩效目标的岗位主体性：对员工绩效目标要求的主体依据，是员工的岗位，所以无论公司方面做什么调整，对员工的绩效目标要求都是公司目标或部门基于评估周期内对员工所在的岗位和其所承担的职责的目标分解要求。如果公司的相关调整并不影响员工岗位的职责和岗位目标，则对员工的绩效目标要求可以保持不变，相反，就需要根据岗位要求的变化及时调整对员工的绩效目标要求。
2、评估的周期性和时效性：虽然员工绩效评估一般是一年一个大的考核周期，但并不意味着员工绩效评估一年只有一次。通常根据员工所处岗位层级的不同，会设置月度或季度绩效评估，这样当员工岗位目标发生调整时，通常按调整前和调整后分段计算绩效评估结果，年度做综合评估时，通常会考虑岗位调整前后的任期比例和调整前后的岗位重要度情况，来确定调整前后评估结果对员工的年度绩效评估的影响权重。在一些特殊的情形下，岗位调整时，可单独进行绩效评估，以作为员工岗位和目标调整前的绩效评估结果。
3、评估方的相关性：依据谁管理谁评估的原则，员工的绩效评估应由其直接上级进行，因此，如果公司调整的结果引起员工跨部门调整，则调整时应由原部门领导会同新部门领导就员工之前的绩效进行沟通，对员工岗位调整前的绩效做出评估结论。

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