作为管理者，喜欢加班的员工还是早到的员工？

2020-02-21

提问：作为管理者，喜欢加班的员工还是早到的员工？

回答：
“加班”与“早到”只是员工行为的一种表象，管理者不应将其作为评判员工优秀与否的标准；管理者应将对员工评判标准的重点放在“责任心”与“工作结果”上来。有些员工因工作效率较低或有工作拖沓的习惯，导致无法按时完成当日的工作，故选择加班，久而久之会给管理者产生一种“假象”，管理者会误认为该员任劳任怨、有责任心。还有些员工家里公司较近，经常很早来到公司，但来公司早不是为了开展工作，而是刷手机、聊QQ；所以不明真相的管理者也会误认为这样的员工工作敬业、积极向上。其实，这些所谓的“加班”和“早到”都是蒙蔽管理者双眼的假象。管理者应该就表象而探究其员工的工作本质，比如：通过某一次临时加班，观察员工是否有抱怨；是否在加班期间内，保质保量的完成加班工作。再如，观察天天早到的员工，是否一早到公司后，就开展工作。因此，管理者不能通过“加班”或“早到”来评判员工的工作态度或者将其作为喜欢员工的考量因素，而是要深入探究员工的工作本质，并将“责任心”与“工作结果”作为评判员工工作的主要考量因素。

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