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企业绩效管理如何落实？

提问：企业绩效管理如何落实？


回答：
1、从考核理念上：对于创造核心业绩的考核内容应该以奖励为主，激励员工多创造业绩，比如采用提成制等；对于例行的工作可以实行惩罚为主，两类考核应该界定清楚。如果无论多大难度、多大贡献度的考核内容都定一个公司认可的目标，达不到就处罚，考核就难以有效的落实。
2、从考核内容上：要聚焦企业战略目标、经营目标、企业关键成功因素，从这方面进行考核指标的分解，否则在具体的落实执行中就会出现考核成绩都不错，但是公司业绩没实现。
3、 从考核过程上：要加强考核过程辅导，帮助员工提升并达成目标。
4、从考核流程上：一定要重视上下级要共同制定绩效改进计划，滚动式推进每项工作落地，而不是考核完就完了。

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