导读：这次抗击新冠肺炎疫情中，涌现了大批有担当、有情怀的中国企业和中国企业家。他们在这次疫情中履责担当、快速行动，主动防疫保护员工，奉献爱心守望相助，迎难而上发展经济。重庆百亚就是其中的一家。
大爱百亚：守望相助，攻克时艰
爱是百亚人的底色。
作为快消品企业，突如其来的疫情对百亚无疑是一场严峻的考验。作为一家有担当的企业，在做好自身防疫工作的同时，也深知自身承担的社会责任。特殊时期，人民需要帮助，他们决定为抗击疫情做点实事，共度难关。当他们得知一线的白衣天使们为了节省防护服、节省时间很长时间不能上厕所时，便发起多次“你保护世界我保护你”的爱心捐助：
1月29日：捐赠334箱丹宁成人纸尿裤（共计20040片）发往鄂州市中心医院；
1月29日：捐赠167箱丹宁成人纸尿裤（共计10020片）发往武汉大学人民医院；
1月29日：捐赠167箱丹宁成人纸尿裤（共计10020片）发往重庆大渡口区人民医院；
2月04日：捐赠83箱丹宁成人纸尿裤（共计4980片）发往重庆公共卫生救助中心；
2月12日：捐赠13箱丹宁成人纸尿裤和自由点安睡裤（共计900片）发往重庆市急救医疗中心；
2月12日：捐赠200箱自由点安睡裤（共计20000片）发往武汉火神山医院；
2月12日：通过中国造纸协会生活用纸专业委员会，捐出现金10万元参与救灾公益项目；
2月14日：捐赠40箱**（共计4000片）发往华西医院、绵阳第三人民医院、绵阳404医院；
……
拼搏逆行：文化驱动，典型引领
面对疫情，难免人心散乱、员工内心焦虑，多种形式各种地点办公难免松懈。作为生活必需品企业，百亚亟待复工复产，如何让全员快速鼓起精气神来？除了做好过硬的防疫措施外，是时候发挥企业文化的作用了。
2020年1月初我们刚刚与百亚共同讨论确定了2020年企业文化落地计划。2月6日（正月十三）又收到了百亚关于企业文化落地的微信咨询：
Q：“陈老师、王老师，两位老师新年好！这几天我一直在思考，疫情当前如何更好地发挥企业文化的驱动作用？我设想了几个措施：1、大把时间可以学习、理解，我们已经组织了两次企业文化在线竞答； 2、一线中发现符合或超过员工行为规范要求的员工，提炼并表彰；3、积累素材，待疫情结束后，提炼升华对文化的认知。”
A：“过年好！除了您提出的三项外，我们建议疫情期间，可以围绕两条主线持续开展：1、寻找爱&拼达人，编写百亚逆行者的拼搏故事，快速传播，激发全体百亚人的拼搏精神；2、总结增收节支、攻坚克难的创新经验做法，快速推广复制，促进公司各项经营目标的有效达成。”
拼是百亚人的精神。
面对前所未有的困难和挑战，百亚人越挫越勇，快速涌现了一批“逆行者”的拼搏感人事迹。经过各部门企业文化园丁的快速挖掘和提炼，第一时间涌现在“百亚股份群”、“百亚人才交流群”、“百亚品牌小说”等百亚内部媒体上。并通过“每周文化之星”、“每月文化之星”等评选表彰，极大强化了榜样的力量，提升了团队凝聚力，为团队注入了强化的精神动力和战斗力。困难当前，同时也是检验企业文化作用的试金石，一个组织越是在艰难的时候越能反映出企业文化的真实性。
另辟蹊径：大胆创新，快速复制
面对疫情这一突发事件和突如其来的打击，依靠过去固有的思维和做法已很难奏效，唯有另辟蹊径、大胆创新才能变“危”为“机”。可以总结增收节支、攻坚克难的创新经验做法，快速推广复制，促进公司各项经营目标的有效达成。疫情期间，流行很广的“抄作业”，便于对这一机制的形象描述。
【安康品牌日活动】思路改变出路，困难背后就是巨大的机会，安康百亚品牌日目标300万分销，2月14日单日就完成279万！当你困顿于疫情之时总有人比你快跑一步。
2月15日凌晨1:48分，董事长冯总就在百亚股份微信群内指示在全公司范围内快速推广复制这一经验。
2月15日公司市场策划部门快速总结、提炼活动方案，各战区快速复制。
危机时刻，越显百亚文化威力，愈显百亚团队韧性。此时此刻，非你莫属！疫情结束，你已成长！
后记：新冠疫情持续，对个体，人命关天，活着、健康地活着，才有未来；对企业，生死存亡，活着、持续地活着，方有希望。合易咨询一直倡导：客户是我们的良师益友，我们近期也发起向百亚学习大爱拼搏精神。希望更多的中国企业、中国企业家向疫情发起挑战，勇敢参与到抗击疫情的“经济行动”中。武汉必胜，中国必胜，“待到山花烂漫时，她在丛中笑”！
附：《百亚宪章》—百亚企业文化理念大纲
重庆百亚卫生用品股份有限公司是一家从事一次性卫生用品的研发、生产和销售的专业公司，是国内一次性卫生用品行业的知名综合性企业，公司成立于2010年10月。2019年，公司正式向中国证监会递交A股IPO申请材料，拟在深交所中小板挂牌上市，目前正在上市申请进程中。
公司旗下拥有“自由点”、“妮爽”、“好之”、“丹宁”等风格独特、个性鲜明的品牌，其中，“自由点”品牌商标荣获“中国驰名商标”；“妮爽”、“好之”品牌商标荣获“重庆市著名商标”。根据相关统计数据，公司卫生巾产品的市场份额在本土厂商中连续三年排名第四，婴儿纸尿裤产品线下市场份额在本土厂商中连续三年排名前三，公司已发展成为国内卫生巾和婴儿纸尿裤市场的优秀企业代表之一。
2019年8月，百亚正式启动了企业文化建设咨询项目，合易咨询专家与百亚一起对建厂至今企业自身文化进行了梳理、继承、扬弃和创新，对蕴藏于全员中的珍贵的精神文化进行优化和提炼，经反复研讨、不断修订完善，最终形成真正符合百亚实际、百亚人共同认知的“爱&拼”文化体系。
合易观点