战略规划的过程中，人力信息资源的价值是什么?

2020-02-18

提问：战略规划的过程中，人力信息资源的价值是什么?

回答：
人力资源部门在企业战略规划中至少应该扮演以下几种角色：战略规划制定的参与者、HR职能战略的设计者、战略规划落地的推进者、战略规划滚动升级的协同者；参与者的身份需要参与内外部环境的分析、收集与规划相关的人力资源信息与信息分析，包括：同行业人均效能、人工成本占比、行业人才结构分布、行业标杆企业组织设计、定岗定编、人力资源相关制度创新范例等，组织内部人才盘点，对人才供给现状的评估、人才地图的绘制等；职能战略设计者，需要开展外部人才供给环境及政策的研究、分析、依据战略目标设计职能战略目标以及目标实现的路径、相关配套制度、流程、规划等；战略规划落地推进者，需要正确解码企业战略、组织宣贯、讨论、进而达成上下共识，根据战略规划，组织绘制战略地图，构建战略目标导向的绩效管理体系，并推进执行；战略规划滚动升级的协同者，需要对内组织战略执行效果的评估，找到影响战略执行的关键因素；其次需要协同相关部门对外部客户、竞争对手的调研、了解规划与实际市场需求与变化的差距，提出优化升级建议。

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