初创的国企如何进行绩效考核

2020-01-15

提问：我们是一个初创的粮食贸易类公司，只有十几个人，主要三个部门，行政人事、财务、业务。现在一直没什么业务，但领导要进行绩效考核，这种情况应该如何设置考核项目呢？因为没有业务，所以现在大家基本都很闲，也没有什么具体的目标和计划，完全是领导安排什么我们做什么。

回答：
从问题的描述情况看，企业处于初创期，业务刚刚开展，因此各项工作缺乏明确的、可预测的工作计划和目标，对于该类企业，更适合的绩效考核模式应当是短周期、高挑战、快速调整、数量少的。而具备这些条件的方法，可以考虑OKR，通过设立高挑战性、定性而非定量、少数几个、周期较短的目标，同时设定为了衡量目标是否完成的若干关键指标，在目标实现的过程中，以短周期进行回顾、分析、沟通和校准，比如以周为单位，做如下回顾：为了完成目标做了什么工作，这些工作对目标的实现有什么帮助，需要其他部门什么协助，衡量目标完成的指标是否需要调整等等。