在企业管理中，越来越多的企业开始选择运用积分管理,用来作为绩效管理的补充工具或者替代工具进行员工的管理，因为积分管理较之绩效管理更加灵活和易于执行，在实际的企业管理实践中，确实也起到了很大的作用。
下面我们就细数一下，企业选择积分管理的理由有哪些？
（1）积分管理更容易理解，更能让员工所接受。
积分管理的核心就是让优秀员工不吃亏，各种福利待遇向高分人群倾斜，员工的表现通过积分被认可，更加人性化。通过积分的扣罚，积分的结果不需要过多的与员工沟通协调，积分比较直观，员工更容易接受。
（2）积分管理，在实际操作中，更加灵活，可以解决日常管理中的各种难题。
积分管理在企业管理中可以无限延伸、无限细化，例如把积分与质量管理挂钩，可以解决质量管理体系中的各种问题，快速提升产品质量；与服务态度挂钩，可以提升客户的满意度；与6S挂钩，企业的卫生状况就会得到改善；与会议记录和积极发言挂钩，会议文化就会逐渐改善。积分管理的效果比较快速有效，运用起来也相对灵活。
（3）在一定程度上解决了平均分配主义的弊端
当今企业中大部分都是采取各种福利进行平均分配的原则，虽然皆大欢喜，但是起不到真正的激励效果。但是，运用积分管理之后，可以通过积分多少进行排名，积分的结果和奖励也直接和积分挂钩，各种福利向高分人群倾斜。
（4）积分管理更容易落地执行
积分管理一般都是和员工的具体工作挂钩，更容易落地执行。并且时间越长，员工的积分越高，效果会更好。
（5）激励效果更加直观有效
员工可以比较直观的了解到，只要努力就能获得多少积分，累计多少积分后，就能获得什么样的福利待遇等等。另外积分可以无限制的累计，积分的结果运用也可以多元化。有的企业，积分与年终奖金挂钩、与福利挂钩、与晋升挂钩、与培训挂钩，可以与物质激励挂钩，也可以与精神激励挂钩等等，这些直接结果的运用，更能体现出积分激励的直观有效性。
虽然，积分管理有众多的优势，但是积分管理在运用过程中也存在一些问题，例如：
（1）数据记录量比较大，统计汇总比较困难，需要付出的管理成本比较高
日常积分需要各部门、小组、甚至每个人每天都要有记录，有人汇总给人力资源部，同时也需要有监督，另外每年甚至每个月都有新增加的积分项目，因此，对于统计汇总工作量会比较大。
（2）不利于整体薪酬预算与控制
在整个积分的兑现过程中，积分的多少不利于明确的控制，控制过于严格，打击员工的积极性，失去积分的激励作用，如果不进行控制，则不利于整体薪酬总量的控制。
（3）容易陷入细节管理中，冲淡了重点目标或者任务的管理
在积分管理中，大部分都是和具体的工作或者任务挂钩的，员工更愿意做一些容易做的工作，能够快速获得积分的工作。而避免去做一些周期长、有难度的、不易获得积分的工作。但是这些有难度的工作往往是部门的重点工作或者核心工作。
面对积分管理的利与弊，在运用积分管理时，提出以下建议：
（1）将积分管理与KPI绩效管理结合运用
对于公司里的中高层管理人员，运用绩效考核管理，确保关键绩效目标的达成。对于公司的基层员工，可以采用积分管理，但要注意积分是在完成最基本的工作基础上获得的，避免纯粹为了获得积分，而耽误重要工作的现象。管理者也要重点平衡难易程度不同的工作。
（2）引入软件管理来统计积分数据
引入相关的统计软件，来统计积分、汇总积分，减少人力的投入。但是在软件统计中要加强监督，先建立好严格的内控流程体系，再导入软件
（3）积分管理制度运用前，要有初步的测算
积分管理制度正式运用前，要对各种情况，进行一个测算，确保整个薪酬总量在可控范围内，并将测算结果与老板进行沟通确认，避免在实行后，由于预算受限，出现积分无法兑现的现象。导致企业失信于员工，造成对员工工作积极性的打击。
合易观点