【公开课】合易“TRS 人才盘点落地方案研修班”圆满结束

2019年已悄悄步入尾声，这个节点正是年底复盘、规划2020年的好时节。合易邀请了来自于全国各地的新老客户顺利在济南举办了为期两天一晚的“TRS 人才盘点落地方案研修班”课程，在这里共同学习、探讨人才管理的知识技巧。

知识分享，干货直接切入主题：

首先由合易济南公司总经理陈虎老师为大家带来《人才管理驱动业务发展》开启“人才盘点”之旅。老师用耳熟能详的的华为人才管理经典案例引发兴趣，导入什么是人才管理，人才管理如何驱动业务发展将上午的课程推向了高潮。参加课程的HR同仁们大开脑洞、飞速思考，积极讨论、踊跃发言，与陈虎老师的授课内容和逻辑思维产生共鸣。

接下来的“两天一夜”由合易TD（人才发展）事业部总经理张武胜老师给学员们带来《TRS人才盘点落地方案研修班》实战课程——如何精准发现高绩效、高潜质人才。

张武胜老师强调其独特的培训风格和小组注意事项后，首先给大家导入人才管理的6D模型，撬动大脑思维，如何建立三位一体人才管理机制，通过分析企业战略/文化，规划人才战略/需求，打造企业可持续发展/人才供应链，进而驱动业务发展，实现业绩增长。

其次讲到依照“盘点准备-盘点实施-盘点输出”的工作逻辑开展人才盘点工作，盘点核心技术主要体现在如何建立自家适配的人才标准、如何科学有效的进行人才测试评估、如何驾驭人才盘点会议。

人才盘点报告只是盘点输出的第一步，盘点的意义在于形成组织的人才地图，构建人才梯队金字塔，确定下一步的人才发展计划，打造6D人才管理，驱动业绩增长。

最后大约一天一夜时间，带领大家进行现场实操演练，边练边讲。从定义人才标准开始，如何建立胜任力模型，怎样开展360度测评，小组全员对组长进行盘点，如何写人才盘点分析师报告，怎样驾驭人才盘点会。通过一系列的演练、讲解，真正让人才盘点的工具转换为学员能上手、会使用的工具，真正成为HR手中进行人才盘点的利器。

现场指导环节：

张武胜老师现场指导学员设计文案

夜间努力作业环节：

小组成员废寝忘食，明确分工，积极讨论，努力完成张老师下午布置的作业。

学员汇报环节：

学员小组讨论，上台讲解本组对张老师布置作业的见解。

提问环节：

张武胜老师耐心解答学员在课程中的疑问以及在日常工作中遇到的其他HR相关问题。

最终经过参加“合易 TRS 人才盘点落地方案研修班”两天一夜的学习，学员们学会使用测评工具、修满课时顺利结业。结业不是结束，而是新的开始，学以致用才是培训学习的起点。

合易济南公司总经理陈虎老师为全体学员逐一颁发结业证书，并与小组成员合影留念。

看到学员们脸上洋溢的笑容、相互私加微信，虽然相聚短暂，但两天一夜课程收获满满，握手道别时已踏上人生成功之路。

合易唯客思为、专业专注，始终定位在以人力资源管理咨询为核心及紧密关联的业务领域，精耕细作，希望给客户带来最务实的咨询和落地式辅导，持续为客户创造价值，让我们共同期待第十一期人才管理系列课程的开始。