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国企绩效考核，怎么避免做多错多的情况发生？

2019-12-05

提问：国企绩效考核，怎么避免做多错多的情况发生？

回答：
1、建立明确的目标考核体系，目标任务尽可能量化，自上至下层层分解，对于超出目标任务之外的事情以奖励为主。
2、建立容错机制，尤其是对于创新性的、拓展性的工作以正向激励为主，允许犯错不予考核。
3、可考虑采用难度系数、工作价值系数，对不同难度、不同价值的目标任务赋予不同的系数，谁的工作越多、越难、越复杂系数就越高。

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