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【项目启动会】某国有工程公司绩效及制度体系改革项目启动

2019年1122日,某国有工程企业绩效与制度体系优化改革项目正式启动。公司中层以上领导干部参及合易咨询济南公司总经理陈虎、项目组成员应邀出席项目启动会。


该工程公司隶属于济南市属某大型国有企业,主要经营业务包括市政、公路、园林、建筑工程施工、建筑装饰装修工程等。随着公司经营规模不断扩大,规范化管理需求日益提升,原有管理和激励模式逐步凸显瓶颈,亟待进行激励机制和内部制度体制的打破和优化改革。经合易老客户推荐,并经双方前期充分磋商,顺利与合易咨询达成战略合作并共同推进公司绩效及制度体系的优化改革项目。


项目启动会上,合易咨询高级项目经理张恩凯对项目的实施总体思路、及项目运行保障机制进行了说明。合易咨询济南公司总经理陈虎先生就项目启动进行了致辞讲话,分析了国有企业改革趋势和方向,对本项目组提出了工作期望和要求,并希望能通过此次项目帮助贵司在集团树立改革的先驱和标杆典范。会议最后,企业方总经理宣布项目正式启动,并提出合易咨询的理念和技术与企业改革需求非常契合,希望各级管理人员全力配合咨询项目组的工作,也预祝项目顺利成功。


合易咨询近年来一直专注于国有企业三项制度改革及三能机制深入研究,独创了更为完整、系统的落地性解决方案,并在多个不同行业和规模的国企取得成功实践。在新的经济形势和政策指引下,合易咨询愿以更为专业、专注的服务,助力更多国有企业转型升级、改革落地。

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