改善企业PMC管理提升企业盈利能力

十三、生产管理课程

主题：PMC

标题：改善企业PMC管理提升企业盈利能力

主讲： 张润发老师

主讲介绍：

合易咨询高级咨询师、资深人力资源总监、国家一级企业人力资源管理师、注册质量工程师。

工商管理硕士，专业从事人力资源管理咨询多年，拥有多年制造类企业运营总监及人力资源总监工作经验。

咨询领域：企业PMC运营管理、供应链优化、精益生产管理、公司组织结构设计及业务流程优化、高端人才招聘与甄别、核心管理团队构建、岗位工作分析、胜任力模型构建、绩效管理、薪酬设计、员工配置与培训体系建设等。

项目经验：为国睿科技、聊城金帝集团、阜丰集团、日照高新发展集团、南京美辰微电子科技公司、麦迪制冷、北洋集团、宏泰电器、格力南京公司、华北民航管理局机关服务中心、东方热电、衡水环保局、泰禾生化、农大肥业科技、杭州得力化工、三和集团、俊源化工、北京盛和、上海亿力电器、广饶经济开发区、东平经济开发区等提供人力资源管理及生产相关管理咨询。

课程内容：

（一）企业盈利提升路径分析

（二）PMC管理概述

（三）计划物控管理系统（PMC）改善方案

（四）计划物控管理系统（PMC）落地实施

（五）实操与Q&A

预期收获：

（一）明确提升企业盈利能力的主要路径；

（二）学会生产计划与物控管理系统（PMC）的基本理念和方法；

（三）学会对企业的计划物控管理进行系统的诊断与分析；

（四）了解如何基于客户导向梳理与优化企业的业务流程；

（五）了解建立与完善的生产与物控管理系统（PMC）的程序与方法；

（六）了解如何推动生产与物控管理系统（PMC）的落地与实施。

 目标学员：企业（尤其制造型）总经理、厂长、生产经理等。