定标识人——人才标准构建与评测实施

十一、人才管理系列课程

主题：人才标准构建

标题：定标识人——人才标准构建与评测实施

主讲：熊敏老师

主讲介绍：

合易咨询项目经理、高级咨询师、总经理助理、人才盘点首席咨询顾问。

经济学学士、管理学硕士，专业从事人力资源管理咨询近10年，拥有企业中高层管理经验及数十场高级经理人系列培训经验。

擅长胜任能力模型设计、人才测评及梯队建设等人才盘点相关模块，以及薪酬管理体系设计、文化体系构建、职位分析与职位评估等其他人力资源管理模块。

曾为合肥科技农村商业银行、安徽肥西农村商业银行、江苏仪征农村商业银行、安徽九华农村商业银行、安徽怀远农村商业银行、辽宁沈本农村商业银行等金融机构提供人力资源管理核心业务板块专业咨询服务，并为南京医药、模塑集团、新奥能源、德邦化工、双良锅炉、贵州龙膳香坊、江阴协统零部件、泰国三友车辆、北京高能时代、南京中电科技、福建同春、北汽模塑、康捷物流等数十家知名企业设计核心管理体系并进行操作实务培训和辅导，具有丰富的项目实施和管理经验。

课程内容：

（一）人才标准构建的重要性与基本要素

（二）人才标准构建的典型技术

（三）案例分析、技术实操练习、现场Q&A

预期收获：

（一）明确人才标准运用领域和重要作用；

（二）学习掌握人才标准构建方法；

（三）收获人才标准构建过程实用工具与典型岗位标准范例；

（四）找到适合自己企业的人才标准构建种类；

（五）当堂练习，构建一套适合自己企业的人才标准；

（六）课后相关工作领域顾问免费答疑、技术指导与支持。

目标学员：企业招聘/人才发展等模块HR专业人员，总经理、副总等企业经营管理人员，希望掌握人才标准建立技术的其他人员。