金秋九月转眼就要过去了，在70周年庆典来临之际，合易邀请了来自于全国各地的新老客户顺利在南京举办了为期两天的“人才管理系列”公开课，与此同时，合易公司资深的咨询顾问燕超老师受邀参加邮政速递南京集散中心管理人员培训。今天，我们大家相聚江宁，共同学习、探讨人才管理的知识技巧。
本次课程的主题是：人才管理驱动业务发展
课程开始由合易公司董事长也是本次课程的主讲师陈明女士为大家带来人才管理理论知识的讲解，今天参与课程的学员有人力资源部门的经理也有企业管理的直线经理。
根据华为年度报信息显示： 2015年底，华为员工人数： 17万， 收入：3950亿； 2018年底，华为员工人数： 18.8万，收入：7212亿； 员工人数增长率：10.5%； 营业收入增长率：82%； 人均效率提升：65%；
带来人均劳效提升的背后的思考
1、人才管理在其中収挥的作用有哪一些？
2、组织管理在其中収挥的作用有哪一些？
3、文化管理在其中収挥的作用有哪一些？
首先，陈总以BLM模型引出华为的人才管理模式的精华所在，华为 人才管理做得好，任总却一直坚定的认为华为最值得骄傲的不是人才，而是人才管理的机制，可见人才管理的重要性。员工的内在驱动力，是激发员工学习进步的重要因素。
随着课程的进度，大家都很快进入学习状态，从往日的管理者转变成今日的学者，大家都积极主动的参与互动。经过上午充实的理论知识学习，下午一上来陈明老师便安排给了大家一项非常重要的作业，要求大家根据自己公司的业务范围，切合实际的完成任务。
练习：以所在公司戓略目标为例，描绘戓略地图
会议上大家积极主动的分享，把自己公司的问题和今后的发展计划切实的考虑进这次的作业中，进过了激烈的研讨后，给出了详细的解决方案，当然，最后我们的陈老师给大家提出了建议和指导意见，相信本次的学习大家会印象深刻，同时对自己企业的问题和发展引发新的思考。
二次讨论课题
案例：某连锁经营企业，经过市场调研、规划布局，大约需要扩张100多家门店，至少需发展100多名店经理，
企业沿用过去的做法，分批次从现有门店抽调业务精通、勤奋敬业的骨干员工，组成集训班，经过几周集
训后，再陆续将这些业务骨干分配到新的门店担任店经理。一年后，经过综合绩效评估，胜任者不到30%，
集团分管连锁经营副总裁对此结果，很不满意，要求人力资源部门拿出解决方案，如果你是集团人资资源
总监，你打算怎么做？
请思考：
1、对已经选拔出来的绩效不达标的店经理，如何提升他们的胜任能力？
2、选拔店经理，通过集训的方式可以批量生产出合格的店经理吗？为什么？
3、当业务继续扩张，需要继续选拔一批新的店经理的时候，你会如何做，才能提升新晋店长的胜任度
小组成员经过思考，都给出了不同的建议和看法。
虽然一天的课程下来大家感觉到疲惫，但是丝毫不减大家对学习的热情，合易的工作人员全程协助希望为客户提供一个相对舒适的体验环境，希望今天的学习大家都能有所收获。合易会坚持初心，始终定位在以人力资源管理咨询为核心及紧密关联的业务领域，精耕细作，希望给客户带来最务实的咨询和落地式辅导，持续的为客户创造价值。
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