【薪酬管理】某城市运营控股集团 人力资源管理咨询服务项目顺利结案

某城市运营控股集团成立于2005年。经济南市市中区人民政府批准，于2015 年1月完成市场化改革，并于2017年2月组建集团公司，承担市中区保障性安居工程建设任务、棚改旧改土地熟化工作，参与策划多个重点项目、年招商引资数额过百亿元。

本次系该集团与合易咨询集团的第二次合作。第一次合作时，仅有15人，人少事多，公司内部以协作共荣为主，架构、岗位尚不需也很难进行清晰划分。以此为基础设计的薪酬体系1.0版，以大的岗位序列和通用的职级为薪酬标准设定的前提，解决了当时人才快速引进如何定薪的问题，促进了企业人才的吸引及快速引进。

如今，人员规模突破50人并且还处在持续增长中，四大类业务开展日趋成熟，现有人员工作核心职责已相对固化，有必要对组织架构、部门职能、岗位设置、岗位职责进行相对明确划分，并针对管控、发展需要进行前瞻性设计。另外，国家对国有企业薪酬管控力度加强，针对薪酬补贴福利项目出台了很多相关政策，亟待进行规范；管理者和员工对个人发展也有期待，因此在薪酬结构、薪酬标准、薪酬发放、薪酬晋升等方面需要更全面的考量和更精细化的设计。

伴随着企业不断发展，管理体系也需要不断更新迭代，第一期合作可以视作管理体系的1.0版，本次合作为2.0版，未来还会有3.0、4.0直至N.0版。