【管理咨询】某卫品公司企业文化建设及人力资源咨询项目顺利启动

该公司是一家从事研发、生产和销售妇婴卫生用品的专业企业。自1993年起步，立足妇婴卫生用品行业、把握市场机遇实现快速扩张。公司重视技术革新，苛求产品质量，成立了专门的产品研究所、微生物实验室和产品检测中心，建立了行业领先的智能化工厂及智能化国际产业园，使公司产品质量和开发能力得到充分保证并处于行业领先水平。公司探索出了一套成熟的市场模式，销售网络遍布重庆、四川、云南、贵州、陕西、湖南、湖北、山东、河北、安徽等多个省市区域，已初步具备了全国竞争实力。2010-2019年公司明确新战略、引进高端人才、准备资本上市，并确立了未来五年百亿规模的宏伟蓝图。

        在当前大环境下，快消品市场瞬息万变，企业竞争已从产品、价格、技术转向人才、品牌、文化等软实力的竞争。为实现 “十年百亿，百年企业”的宏伟蓝图。公司核心领导人深刻体会到，人才是第一生产力，是制约企业实现宏伟蓝图的最大瓶颈，亟待梳理挖掘企业文化，并建立人才机制。

经公司核心经营管理团队反复甄选、参观交流，因认同快消品业内传奇“养元六个核桃”的口碑推荐，认可合易机构“方案设计+辅导落地”的咨询模式，赞赏合易机构长期战略合作伙伴的咨询理念，最终与合易人力资源咨询机构达成战略合作。

项目启动会于2019年8月5日在公司会议室顺利召开，中高层管理者及视频连线驻外干部50余人参加会议。公司总裁宣布项目启动并阐述了启动本项目的战略意义，共同认识当前企业发展的瓶颈、讲述选择合易机构的初衷，希望通过提炼优秀的企业文化，培育文化的土壤，使每一位员工心中根植文化的DNA；运用文化牵引组织打胜仗，对内提升凝聚力，对外提高竞争力。

合易机构总经理陈虎先生指出：企业发展的长寿基因是企业文化，如何构建企业文化体系和推广落地式文化，认识文化成功的关键要素；在激烈竞争的市场环境中，优秀企业唯一拿不走的是文化，唯有文化生生不息。合易机构高级项目经理王亚平女士阐述了项目运作思路和实施计划。

未来四个月及之后长达一年的实施辅导期，合易机构将与企业方一道打造“金牌项目”，通过双方磨合及合易机构竭尽全力付出真正结成战略合作伙伴，一道成就卫品行业传奇企业。