【管理咨询】武汉东本储运系长考察与后备选拔项目启动

武汉东本储运有限公司成立于2004年，以为东风本田汽车提供系统物流服务为其主营业务，含汽车整车经营仓储、配送，汽车零部件组装生产，物流咨询业务等。2013年，东本储运第一次与合易咨询牵手合作导入人力资源核心管理体系建设项目，6年来，随着企业规模和业务模块的快速壮大和扩充，东本储运先后委托合易咨询顺利导入实施了企业文化体系建设、核心人才梯队建设、关系序列/群体人才盘点甄别等多个咨询业务模块，为公司经营发展、管理提升提供外部助力。

8月22日，武汉东本储运有限公司再次委托南京合易咨询启动了2019年现任系长考察与后备选拔项目，计划对现任近80名系长及系长后备人员进行系统考察，并对约50名增补系长后备候选人进行科学甄选，以刷新和充实公司中基层管理人员队伍。

东本储运部长级以上干部共20余人参与了项目启动会议。会上，总经理蒋晖先生、副总经理北村拓司先生先后发言，强调了本次项目导入对公司发展的重大意义：通过人才盘点与选拔，帮助公司清晰掌握现任系长及其后备骨干能力水平与配置状况、科学识别及有效充实系长后备人员梯队、能上能下动态调整与优化基层管理干部队伍，以持续保障和推进“国际领先、客户信赖、员工自豪的综合物流企业”发展愿景更快、更好实现，动态满足公司经营规模扩大、管理水平提升对骨干队伍数量和质量提出的更高要求，深化构建优秀人才脱颖而出的良好环境，推动基层管理人才梯队建设工作有效开展。

然后，合易项目经理熊敏女士、项目顾问陈明女士先后对工作实施方案、总体时间规划、人才模型标准及盘点工具等进行了详细介绍，并对会后相关工作信息的宣贯、准备工作的布置等提供了具体要求和实施建议，以确保公司上下对项目工作达成一致认识、进行统一部署，有效保障和推进项目工作有序、有效实施开展。

会后，项目第一阶段工作胜任力模型建模调研访谈按计划进行。