随着房地产行业的快速发展,部分中小型房企快速崛起,成为区域性龙头或骨干企业。面对多重政策影响和市场环境的动态变化,这些成长型房企面临着土地、资金、销售、人才和管控能力等各方面的挑战。企业风险加大、效能提升乏力,现有的管理模式对业务发展形成制约,迫切需要提升组织效能,以变革求生存、以变革驱动业务发展。
同时,各地政府投融资平台陆续成立,在促进地方经济发展、推进城市化过程中发挥着日益重要的作用。基于其特殊的职能和复杂的体制,许多政府投融资平台面临战略定位不清晰,组织体系建设滞后,激励及绩效评价机制弱化甚至缺失的问题。
着力于应对内外部环境的变化,为企业战略规划落地、业务快速发展提供强有力的支撑与驱动力,合易咨询近日成立房地产及政府投融资平台咨询事业部,集20余年行业咨询经验,通过组织及人力资源体系变革协助企业实现组织转型升级,打造核心竞争力。事业部团队由多位具有十年以上行业实战经验的高级咨询师组成,同时由资深专家进行行业研究和产品研发,为客户提供组织效能提升整体解决方案。核心产品包括:
项目运营管控系统(“阿米巴”自主经营模式、集团平台化管理、企业运营体系构建)
OKR目标绩效系统 (动态目标计划管理、基于人才激励与发展的绩效评价体系)
员工激励激发系统 (项目跟投、利润分红、股权激励)
总监以上人才保留及发展体系
房地产及政府投融资平台咨询事业部将以“唯客思为”的服务理念,与行业共同发展,持久地为客户创造价值。