合易管理咨询   HEYEE HRM Consulting Co.,Ltd

公益微课分享

Public Welfare Course Sharing

人才盘点

人才盘点

其实人才盘点就是一种人才的评价,通过对组织人才的盘点,使人与组织相匹配。它主要是通过两个维度来进行人才盘点,一个是人才的数量,一个是人才的质量。从盘点的结果可以清晰地反映企业的人力资源状况,最终盘点的结果可以应用于奖金的分配、薪酬的调整、人才培养或者是后备人才的储备,它是人才管理实施流程中非常关键的一个环节。

通过人才盘点,我们可以及时了解企业整体的人力资源的状况,当人才不足的时候,我们进行及时的补充;通过人才盘点我们选拔出能力强、潜力大的员工作为关键岗位或者其它管理岗位的人才储备;通过人才的盘点及时发现一些优质的人才,提升关键核心人才的保留率;通过人才盘点可以更好地识人、用人、淘汰一些不合适的人,从而实现整体人力资源战略规划。

企业在人才盘点的时候无非有三个目的:选拔人、储备人和发展人。针对不同的目的,人才盘点所采用的方案也不同。除了人才盘点的目的不同,人才盘点的范围也是不一样的。对于一些大型集团化的企业它可能更侧重于全面普查的盘点。而对于一些创业型、快速发展型的企业,我们一般都是建议只要进行一些关键岗位或者是管理岗位的人才盘点就可以了。全面普查式的盘点其实是对全体员工进行盘点。它是对企业整体的人力资源状况进行摸底,从而便于企业实施精细化的管理。

推进整个人才盘点流程的第一责任人,是业务负责人而不是HR,对于公司级的人才盘点,第一责任人应该就是是公司的老板或者CEO。主要工作就是完成对下属的评价,听取部门负责人的汇报,监督各部门落实盘点后的行动;而对于HR,它主要的工作就是要制定人才盘点的制度,提供人才盘点的方法和工具,解答人才盘点准备过程中的一些疑问,主持和促进人才盘点会,监督盘点后行动计划的执行情况。所以业务部门的负责人才是整个人才盘点流程的核心和关键人物。

在人才盘点工作中,人力资源部也必须要把握三个核心的问题,第一个问题是要塑造客观公正的氛围,做出客观的评价;另外一点就是要统一人才观和用人文化建设。树立一种正确的用人才观念;另外一点就是要赋能管理者,逐步建立起人才管理的能力。高层领导者的参与支持也很关键,如果高层以及其它管理人员不重视人才盘点,很容易造成所有人员对人才盘点的忽视,从而导致人才盘点的结果流于形式,并不能够真正的帮助企业。

所以在构建人才标准的时候,我们可以从以下几个维度来进行考虑,第一个维度就是价值观,这个人才是否与企业的价值观相匹配,与公司的整个文化理念相匹配,人品是盘点的第一位;第二个是职业的兴趣,员工是否对所在岗位有兴趣;另外一点就是看他与上级的匹配,他与上级的个性、管理理念是否能够磨合,是否能够相互配合工作。其实在人才标准构建的过程中,不光是从它未来的一些软性,还是硬性的指标,都要能够符合岗位的要求、公司的要求、上级的要求等等;人才盘点的过程中,将这些高潜人才留住,发挥他们的潜力,也是人才盘点需要考虑的问题。所以在人才盘点之后,针对不同的员工,设置不同的培养方法,对人才培养要有长期的投入,才能解决公司人才结构的问题,建立人才培养体系,才能支撑公司的长远发展。

最后一个人才盘点中应该注意的问题是:人才盘点应该是与其它管理板块紧密联系的。因为人才盘点的基础是对业务发展和组织结构的审视。很多企业在人才盘点时只是聚焦了人才管理,或者是虽然想到了业务发展与组织架构的匹配,但企业内部缺乏与其它管理板块的支持。

人才盘点工作其实是一个系统的工作。工作目的的确定,人才盘点的方案,人才工具的设计,还有人才盘点之后的培养计划等等。所以说人才盘点。它是一个非常庞大的工程,在实施过程中会遇到很多问题,为大家讨论了几个点,希望各位HR在人才盘点工作中,引发一些思考,能够更有效更顺利的实施人才盘点。


上一篇:用经营思维控制人工成本(下)

下一篇:【合易微课堂】津贴福利的设计