如何使用5S管理来帮助企业做好现场管理?

2019-08-13

提问：如何使用5S管理来帮助企业做好现场管理?

回答：
在企业现场管理中，经常会遇到诸如“急等要的东西找不到，现场物品摆放零乱，没用的东西堆放积压很多，每次找一件东西都要打开所有的抽屉箱柜狂翻，环境脏乱，以及材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符等问题，导致工作情绪就会受到影响，大大降低工作效率。而解决这些“症状”的良方就是使用5S管理来帮助推动改善。
首先，对工作现场的清理，分开要与不要的东西，然后考虑如何处理。
其次，把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。
第三，划定范围、分配工作，有系统地清理，及时发现潜在问题，执行改善措施，不断寻找途径，加快清理过程，重点处理难以清理的地方，建立整洁规则，群体协作。
第四，规范化，包括立法和守法两方面，明确规定，订定守则，告示全员，使大家知所依从，才能持之以恒。
第五，努力提高人员的素养，养成全员严格遵守规章制度的习惯和作风，这是5S活动的核心。没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，开展了也坚持不了。所以，抓5S活动，要始终着眼于提高人的素质。

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