【管理咨询】某玛钢制造企业人力资源管理体系优化升级项目启动

某玛钢制造企业创建于1986年，是一家专注于钢管衔接件制造的集体企业。30余年来，企业在掌舵人的带领下，上下戮力同心、艰苦创业，不断革新求变，克服了原材料涨价、环保风暴、全球金融危机经济下行等重重考验，使企业由小到大、由弱到强，从一家濒临破产的小厂，逐步发展成为产能规模在业内位居全国前列的区域性支柱企业。

为满足不断加剧的市场竞争需要，并支撑企业战略发展需求，夯实和提升企业以人力资源为核心的管理基础，建立与企业发展适配的管理和激励机制，经与合易人力资源管理咨询机构反复接洽、磋商，最终双方达成战略合作，并由合易咨询协助实施企业人力资源管理体系全面优化升级项目。项目启动会于2019年8月2日在厂部会议室顺利召开，公司基层主管以上50余人参加会议。会议上，合易咨询顾问、项目经理张恩凯讲解了项目运作思路和实施计划，合易公司总经理陈虎提出项目运作既是提升企业系统管理能力的平台，更是发现和发展人才的舞台，希望能通过双方合作实现组织与人才的共赢发展。企业方最高领导者从经营发展高度再次阐述了启动本次项目的战略意义，并呼吁全体干部职工能够正确认识、积极参与，并在参与中提升自身管理技能水平。同时，也希望通过项目运行，建立职级能上能下、薪酬能升能降的激励机制，有效激发人才和组织能力提升，助力企业二次创业、转型升级。借此，预祝项目预期目标圆满达成！