某市水利工程有限公司薪酬绩效改革项目顺利结案

某市水利工程有限公司成立于20世纪90年代初期，前身为市水利工程总队，2020年9月由全民所有制企业改制为国有独资的有限责任公司。公司以水利工程施工为主营业务，拥有水利水电工程施工总承包贰级资质、市政公用工程施工总承包贰级资质、建筑工程施工总承包贰级资质、电子与智能化工程专业承包贰级资质、施工劳务资质等多项资质。

企业在当地国有企业整合后，划归新集团管理，公司新任领导层发现，原有的薪酬体系和绩效体系过于平稳，无法起到激励员工奋斗的作用。尤其是在市场开发和对外拓展方面，企业多年来依赖上级内部交给的工程任务，自身缺乏对外主动拓展市场的需求和动力，无法与新的管理需求和市场竞争需求匹配。

为了重新塑造一支有战斗力、有激情、有韧性的员工队伍，为企业未来持续、稳健发展奠定人力基础，企业决定聘请合易咨询为其量身定做薪酬和绩效改革方案。

经过三个月的深入调研、现场交流、精心设计和组织测算，项目组已完成全部设计工作，并顺利进行了第一次绩效考核，取得了良好的运行效果。新的薪酬体系和绩效体系，起到了充分激励基层员工的作用，转变员工思想，鼓舞员工干劲，员工对公司未来发展充满了信心。项目效果也受到了上级集团的充分肯定，认为合易咨询的方案量身定做，“接地气，能落地”，未来希望与合易咨询展开持续合作。