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郑炜，合易咨询机构资深咨询顾问，国有企业改革、公司治理、集团管控、薪酬与激励、组织发展（OD）专家，常年致力于产业研究、国有企业、规模民营企业的组织能力提升研究，为近百家大型国有企业集团、民营企业集团提供咨询服务。
7月18日，宗馥莉请辞的新闻传遍全网。各路分析大多认为宗馥莉请辞的根本原因在于无法驾驭娃哈哈，甚至有人认为她这种宣告，有点像受了委屈的小孩子在发脾气——话说她虽然被称为二代接班，但82年生人，已经40多岁了，更别说早已在2004年就进入娃哈哈公司历练了，这种论调也不知道是从哪里得来的。这件事情，随着宗泽后发朋友圈达到顶点，宗泽后认为：“应了古语：刚易折”。但仅仅4天后，7月22日娃哈哈发布一纸公告：“经各股东友好协商，宗馥莉女士决定继续履行娃哈哈集团的相关管理职责。”
短短4天，娃哈哈上演了一出“宫斗+逆转”大戏，热闹程度几乎可以和同时发生的美国总统大选逆转相比。由于娃哈哈复杂的股权结构和庞大的规模，此事的内幕估计短期内很难澄清。不论将来如何，宗馥莉闪电回归，现在可以宣布她大获全胜了吗？目前看，网上对此的评价偏向不乐观，认为她后续仍然很艰难。
结合多年的咨询经验和对企业运营的理解，笔者对这件事的看法主要有两点：
首先，事情只是开始，结局还远的很，当下并不能做出准确的结论。
原因很简单，娃哈哈集团并非娃哈哈整个商业王国的全部核心，股权也不是企业控制权的全部，宗老先生当年能掌控整个娃哈哈，依靠的也不仅仅是股权。现在回头来看，宗馥莉的请辞更像是一种逼宫，毕竟当年宗老先生和控股股东达能集团的斗争过程还历历在目。当年宗老先生能最终战胜达能，使其黯然退场，现在宗馥莉手中的牌比当年宗老先生要多得多，娃哈哈集团目前也没有绝对控股的大股东，股东之间的差距没有想象中那么大，第一大股东也不是什么都可以说了算的——公司法、公司章程还在那里摆着呢。但从另外一个方面看，娃哈哈集团的第一大股东毕竟是地方国资，其影响力是达能远远没有办法比的；娃哈哈集团的第三大股东职工持股会是否能够顺利将一致行动人协议赋权给宗馥莉也存在不确定性。所以说，娃哈哈内部权力的转移和斗争，仅仅是开始，未来仍然存在很多变数。
其次，说到底，这件事的根本原因，还是宗庆后老先生埋下了祸根。
具体有两个方面：
第一，有可能宗老先生没有安排好家族财产的传承机制，据报道，他所持有的娃哈哈股权将由家族成员共同持有。股权共同持有的具体机制并未明确公布，所以我们无所得知，但可以从常理来判断，无非两种模式：第一种，是对有继承权的家族成员进行股权分配，然后约定所有人必须统一行动；第二种，采用基金或者信托的模式，然后家族选举一位话事人统一行使股东权益。但不论哪种方式，家族财产的管理，如果事先没有明确的管理权和收益权的协调和分配机制，将会由于宗馥莉在家族中缺乏类似宗老先生企业创始人的威信和影响力，造成她手中并没有足够的股东权益来帮助自己对娃哈哈的变革。如果宗老先生事先已经规划好家族财产的传承、管理和利益分配机制，则身为独生子女和一致当作接班人培养的宗馥莉在斗争中就会拥有足够坚强的后方阵地。
第二，宗老先生在二代接班这件事上，始终存在着一定的矛盾和纠结，有可能很多事情并未安排到位。做为一名企业家，他追求的到底是什么？这里有三个相互矛盾的选择：打造百年老店实现企业自身的传承，企业家对企业保持全面控制，以及实现家族财产的顺利传承。这三个选择之间存在着核心的冲突，很难实现“既要、又要、还要”，企业家必须做出优先级的选择与安排。
从实际情况看，虽然宗馥莉近年来已经陆续掌控了娃哈哈系的许多公司，但以宗老先生历来的个性而言，一直到2023年底仍然参加全国经销商大会，可以看出他并没有做好全面交班的准备。从宗老先生在2023年在央视财经《对话》节目中的表态中也可以看出这点，在节目中宗老先生一面表示“你总要把年轻人、接班人给培养上去，等我走了之后，他还能够继续让娃哈哈健康发展，成为百年老店”，另一方面仍然说自己已经在逐步做交班的准备。看起来，宗老先生对企业的全面控制延续到了他生命的终点，并因为他个人的突然离去，在企业中留下了无法弥补的空缺，这是娃哈哈动荡的根源之一。
民营企业的顺利传承，对每一家民营企业来说都是一道必须迈过的坎，就像笔者在今年相关的直播中所讲的那样，民营企业的传承需要提前准备，系统化思考，建议民营企业老板应当从如下六个维度来综合思考传承问题：财产、事业、人脉、价值观、管理、家族。相关链接：民营企业传承的六维模型
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