【薪酬管理】企业亏损的情况下该不该发年终奖

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王凯，合易咨询（集团）薪酬管理高级咨询顾问，常年致力于企业薪酬与激励研究，为百余家大型国有企业集团、民营企业集团提供咨询服务。

最近看到网上热议：企业亏损了到底该不该发年终奖？关于这个话题，大家看法不太一致。有的人认为企业经营状况好，有盈利的情况下才应该发年终奖；而有的人认为企业效益好坏受多方面因素影响，并不意味着员工不努力，因此即使企业亏损也应该发年终奖；而有的人则认为应该在企业内部根据各个业务单元的实际盈亏区别对待。笔者认为这些观点都没有错，关键还是在于年终奖的设置目的和发放规则。

首先，从设置目的看，企业设置年终奖到底是为了什么？如果是为了与员工共享收益，那么在企业亏损的情况下自然不应该发年终奖，只有当企业收益达到一定条件时才应该发放。如果目的是补偿员工一整年的辛苦付出，奖励表现优秀的员工，那么即使企业亏损也应该发年终奖，因为不论企业效益好坏，员工的表现都是有好有坏的，任何情况下都应该奖优罚劣。

其次，从发放规则来看。年终奖的发放规则一定是在年初就要确定下来，并进行公示，让员工都知道能不能拿到年终奖和哪些因素有关，不能等到了年终了，再来决定要不要发和怎么发。如果规则中明确了企业有盈余是发放年终奖的前提，那么亏损的情况下就不能发。如果规则中没有明确，那建议企业还是要发，只不过发放金额可以根据企业效益目标的完成程度进行适当的调整，并对员工解释清楚，相信员工是能够理解的。

笔者建议，年终奖的发放要遵循以下几个原则：

1、规则先定。这一点不再赘述。

2、区别对待。规模较大的企业，内部往往是划分为各个业务单元的，企业整体亏损了，并不意味着每个业务单元都是亏损的，或者是表现平平的。对于盈利的业务单元一定要奖励，而且是要大肆宣扬的奖励，给大家提提气。没有盈利的业务单元一定不能奖励，如果奖励了，等于是没干好也能拿钱，不但不能鼓舞士气，反而让盈利的人寒心，亏损的人心安理得。规模小的企业，员工之间的表现也是有差异的，同样是要区别对待，不能在年终奖发放上一碗水端平。

3、突出重点。关键岗位的员工，或者是绩优表现的员工，他们是企业的核心人才，是企业能够扭亏为盈和持续发展的关键。对于这部分人员，在有年终奖的情况下，要重点激励，以保持他们的积极性和对公司的忠诚度。在没有奖金的情况下，也要采取其他方式针对性激励，如带薪休假、调薪等等，让他们感受到企业对他们的重视，进一步激发他们的工作热情。

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