张武胜，合易咨询（集团）机构企业组织能力发展专家，专注于企业战略、运营管控、人才机制在中国企业应用，为几十家民营企业、国有企业提供战略规划、运营管控、人才机制管理咨询服务。
在以上文章企业战略系列之三：业务产品选择决定了企业发展的天花板中，我们讨论了什么是战略、战略的三个层次、企业战略。因业务战略是日常讨论较多、内容最全面的，在这里就不过多赘述了，本文中我们将继续讨论三层次战略中第三层次：职能战略。
职能战略，包括各职能的职能顶层设计和职能战略工作规划两部分，它是企业战略、业务战略实现的职能措施保障。
一、职能顶层设计
职能的顶层设计，包括本职能的基本理念、职能战略模式选择、职能运作模式选择三部分。
职能基本理念，一般指指导本职能的工作使命、愿景、指导思想、工作原则等。例如，某公司的研发职能理念为“需求导向，聚智广合，行业领先”。
职能战略模式选择，是根据企业发展阶段、企业战略选择、职能成熟度等，选择的本职能竞争的战略模式，例如某公司的研发职能战略模式选择为“外联内生战略”，即新产品开发以外部合作的相关产品研究院、专家团队为主，内部配以工艺技术设计与改进人员负责工艺落地、工艺改进。
职能运作模式，是根据企业发展阶段、企业战略选择、职能成熟度等，选择的本职能的职能运作模式，例如某公司的研发职能运作模式选择为“IPD流程+网络组织”，即以网络组织模式链接内部技术部门与外部研发团队，以IPD模式贯穿研发管理全流程。
二、职能战略工作规划
职能战略工作规划是在职能顶层设计指导下，为确保企业战略、业务战略、其他职能战略的实现，本职能需要采取的主要策略、各年度具体计划、职能能力建设计划、关键资源需求等。
假设某公司在2022-2024年三年战略规划中，确定的产品线组合为：A系列产品为“现有核心业务产品“，B系列产品为“新业务产品“，C系列产品为“未来业务产品“。
那么研发战略工作规划具体包括哪些？
1、主要策略：是为了这实现产品线计划，研发职能的总体分工、安排等。
例如，企业技术中心负责A系列品技术改进、B系列品工艺设计与生产线安装技术把关，合作研发W团队负责C系列产品开发。
所有研发课题均正式立项，严格按照公司项目管理制度要求进行进度管理、里程碑验收、项目考核与奖罚。
2、具体计划：是指按战略周期进行年度分解，每一年的具体工作任务。
例如，A系列品技术改进为23项，提质且降成本5%及以上：2022年10项、2023年8项、2024年5项；B系列品实现达产：2022年工艺设计、2023年工艺安装、2024年工艺改进。 C系列产品完成产品开发：2022-2023年完成小试，2024年完成中试。
3、职能能力建设计划：是指为了保障职能具体计划的实施，在本职能人员及能力、制度体系建设方面的工作计划。
例如，研发人员引进：2022年5人（2硕士3本科，化学相关专业），2023年7人（4硕士3本科，化学相关专业），2023年10人（1博士6硕士3本科，化学相关专业）；
研发专家合作：2022年2人（**方向1人，**方向1人），2023年2人（**方向1人，**方向1人），2023年1人（**方向）。
运作模式改进：“IPD流程+网络组织”，具体如下:…….
……
4、关键资源需求：是指为了保障职能具体计划的实施，在设备设施、费用预算等方面最必需、关键的资源需求。
例如，关键研发设备6台:气相色谱仪1台（安捷伦，2022年到位）……
专项研发费用：650万元，三年分别为300万元、200万元、150万元。
……
综合所述职能战略，是企业战略、业务战略实现的必需措施保障，它是企业战略规划的具体执行层。
合易观点