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张恩凯，国际注册管理咨询师（CMC）,合易管理咨询（集团）资深顾问，专注于国有企业、规模民营企业的管理体制改革、组织能力提升研究，为多地近百家大中型国有企业、民营企业提供咨询服务。
列车飞驰，窗外夜景瞬息而过，2023的征程已近尾声。此刻，我内心还沉浸于下午在客户现场与一位企业老板的共情交谈中，以至于忘却了出发时间、错过了车次。回望2023，正如匆忙结束的交谈，虽意犹未尽、依依不舍，但终将继续前行。思绪万千，脑海中不自觉的翻阅起我2023的咨询日历，回忆起这一年与客户相遇的每个瞬间。
这一年，我们服务了不同行业的国企客户，有平台公司、也有实体企业，有的是初次合作，有的已陪伴多年。年初我们一起奏响疫情过后再出发的号角；共同经历了对环境乐观预期过后的回归平常；一起与城投类国企面对未曾遇见的负债压力和资金窘迫，并肩应对如建筑建材行业产能过剩、市场疲软和同业内卷的不利局面；共同建立完善制度体系、强化合规抵御风险、推动组织和管理机制优化升级极，积极探索新一轮国企深化改革并在完善法人治理、职业经理人管理和干部中长期激励制度建设等方面付诸更多延伸和实践，助力企业逆境突围和蓄力未来高质量发展。同时，我们也陪伴央企培育的新型子企业推动“双百行动”，让我们深刻感受在逆境之下企业依靠科技创新和开辟新赛道实现转轨突围的新发展机遇和新增长活力。
这一年，我们也陪伴了数字医疗、智能自动化和传统制造业等民企客户。感同身受民企因国际贸易脱钩、行业政策调整及同业价格战等不利因素对企业经营带来的诸多困扰。我们一起彻夜研究扭亏止损策略、优化开源节流降本提效的管理激励机制、优化组织和人才结构，我们相互鼓励打气，重树信心，坚定必胜信念！当我看到老板们因不能为员工提供更好的薪酬待遇和发展空间而忧心焦虑，看到企业尽管微利求生仍然坚持科技投入和新技术培育，看到他们为企业能活下去、活的好而废寝忘食倾尽所有。。。我发自内心的为民营企业家们点赞！也因有幸与优秀企业家们陪伴同行而倍感荣耀！
这一年，我们还走进高等院校，深度参与事业单位改革，助力构建精简高效的组织机构，优化人员编制，引入市场化考核激励机制等。
这一年，值得回味的瞬间还很多，日夜兼程、一路艰辛，但充实且值得，感恩感谢客户给予的信任！
2024已来，新的一年虽然仍有不确定性，但产能过剩、需求不足、竞争加剧、低速增长及微利求生等大环境、大趋势已基本确定。新的一年我们唯有直面现实，顺势而为，主动求变，才能实现逆势突围，赢得更多生存空间。2024合易也将致力于持久地为客户创造价值，继续与您陪伴前行！
2023虽然这个暖冬不算暖，寒风依然刺骨，但春天仍将到来，保持积极心态，迎接2024春日暖阳！提前祝大家新年快乐！
合易观点