史俊仙，合易咨询（集团）高级咨询顾问，专注于企业人力资源管理体系改革，擅长薪酬激励体系搭建、绩效指标落地辅导、人才发展测评等，为近百家企业提供人力资源管理改革方案及落地实施方案。
企业文化是企业必不可少的一部分，优秀的企业文化能够营造良好的企业环境，提高员工的工作积极性和归属感。然而企业文化落地却一直是困扰企业的一个痛点。很多企业虽然进行了企业文化的建立、企业文化提炼等。企业文化口号很响亮、文化宣传墙也做的非常漂亮。企业文化“表面”文章做的很华丽，却没有落到日常的实际管理中。很多管理者总是认为企业文化是“虚”的，只是就文化做文化、就宣传而宣传，并没有利用企业文化倡导的理念来审视、指导、升华企业的实际管理，导致文化与管理“两张皮”，企业文化悬在空中，始终不落地。
先讲一个案例
有一家健康科技公司，成立五年以来，一直宣传“孝爱”企业文化，为此，公司的办公区域、生产区、食堂等地方挂满了孝爱的标语，无论大会小会，公司领导都会宣讲孝爱文化，每位新员工入职时，都必须要背诵《弟子规》。
可是，在这家处处喊着“孝爱”的公司，员工却因为经常加班而无法陪伴父母，甚至有些员工，因为住的地方离公司比较远，就连每月回家陪父母吃一次饭都很难做到。
很明显这家企业倡导的企业文化，仅处于一个“口号宣传”阶段，并没有与员工实际行为规范结合。
但是通过“量化积分”的管理工具的导入，可以成功破解以上的管理难题。
上一篇的量化积分，让制度落地更有效的文章中给大家介绍过量化积分工具。为没有看过上篇文章的小伙伴，能够对本篇文章有一个完整的理解，再给大家赘述一下量化积分的概念。
积分的概念，相信大家都很熟悉，我们平时生活中超市购物积分，培训机构出勤的奖励积分等等。在企业管理中的量化积分是指：对员工的个人能力、工作和行为，通过奖扣分的方式进行全方位的量化考核，用积分的多少来衡量员工的综合表现，最后积分排名或积分的绝对分，来设置员工福利兑现的权利或未来晋升发展的机会，从而达到激励员工的目的。
导入量化积分之后呢，将企业文化中倡导的理念，转化为一系列的行为规范，通过行为规范的鼓励和约束，从而让企业文化真正的“外化于行”，落地有效。
例如上述案例中，导入量化积分之后，公司建立“孝爱专项基金”，例如100积分即可兑现“100元人民币的孝爱基金”，但是专项基金必须定向使用，可以用孝爱基金委父母兑换“健康体检卡”、“亲子旅行车票”、“按摩椅”等等。通过量化积分的引导，让“孝爱”的文化，真正表现为员工的行为。
公司可以围绕企业文化倡导的行为，进行积分管理的约束，如果公司的文化倡导奉献精神，那所有的积分奖励就会围绕奉献做出奖励，例如因客户需求，主动进行加班，可以得到10积分奖励；因工作需要通宵加班的，可以奖励100积分；早晨6点之前上班加班的，可以奖励10分等。通过积分的奖励，对员工的贡献和行为做出认可，不让“奋斗者吃亏”，员工自然会形成“奉献”的精神。
企业文化实际是企业做事习惯、风气，是员工行为的整合。将企业文化的倡导的行为规范，通过量化积分进行“奖励”和“扣罚”，让员工能真正明白公司倡导的行为是什么，严禁的行为有哪些。将企业文化的理念，真正融合到员工的行为中。让企业文化“外化于行”，落地更有效。
合易观点