【国企改革】HT集团薪酬激励体系优化项目圆满结案

HT集团是根据某地新区部署，于2003年成立的以股权投资为核心的国有资本运作平台，总资产规模200亿元，国内主体信用评级AA+。集团突出金融服务主业，通过建立健全“融、投、管、退”投资闭环体系，重点实施智能制造、能源开发、现代海洋、城市更新等产业领域投资运营，实现匹配新区战略与企业高质量发展相统一。

党的“二十大”明确提出要深化市场化激励机制改革，提升企业核心竞争力，通过差异化的激励机制提升企业活力以支撑集团战略发展定位。为此，HT集团与合易咨询达成战略合作，并推动实施本次薪酬激励体系优化改革项目。

合易咨询基于HT集团发展现状，结合对平台国企深入调研和大量实践案例，为HT集团量身定制了市场化薪酬方案，设置了多级多档的宽带薪酬体系，并根据子公司业务性质，划分竞争类公司和非竞争类公司，在薪酬结构上采取差异化设计。项目实施过程中，根据客户实际需要，合易咨询项目组提供多项增值服务，获得了客户的高度好评。目前该项目顺利进入落地运行阶段，项目圆满结案。

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