王亚平，合易咨询（集团）机构绩效管理、人才管理、企业文化等领域实战派咨询专家，常年致力于基层政府、国有企业、民营企业的体制机制改革、组织变革研究，为上百家基层政府机构、知名国企、规模民企提供常年顾问及咨询服务。
“一年企业靠运气，十年企业靠经营，百年企业靠文化”，“一流企业靠文化，二流企业靠管理，三流企业靠市场，四流企业靠关系”。企业文化对企业的重要性可谓人尽皆知。实践中，企业文化的落地执行是企业文化建设最大的痛点和难点。
企业文化落地执行的现实
1、价值观趋同和文化感知的差异。对卓越企业核心价值观研究表明：卓越企业的核心价值观正在趋同，正聚焦于一些核心理念：“以人为本”、“客户”、“创新”、“诚信”、“团队合作”。美国301家顶级公司使命宣言当中：客户（customers)出现211次；团队(communities)、团体(team)、团队合作(teamwork)263次；创新（innovation)、原创性（initiative)等174次；诚信（承诺、可靠、信赖、道德准则等）192次；员工（employers、individual)236次。但不同企业给予人的文化感知是却是截然不同的。对于局外人来讲，价值观的措词听起来似乎千篇一律，只有组织内部的人员才能真正理解到其中的哲理精髓。
2、使命宣言与员工认知的落差。使命宣言只表明企业成员认为应该这么做，并不表明员工实际这么做。就像一家IT企业的宣言“追求卓越，传递美好声音”，但响亮的使命与员工的不自信形成了鲜明的反差，访谈中员工坦言“这些都是我们老板编的”。
打造落地式企业文化三步走
1、导入系统的企业文化建设体系。基于战略梳理和文化诊断，搭建系统的企业文化建设体系，包括文化理念体系、文化执行体系、文化传播体系。
2、“4+2”落地模型助推文化落地生根。四大支柱：制度、行为规范、文化主题活动、视觉识别系统；两大手段：考核评价和培训宣传贯穿四大支柱。并配套文化落地实施推进大纲及年度推广实施计划，共同助力企业倡导的文化理念成为员工日常行为的指南。
3、企业文化落地“五大功法”，让文化落地有章可循。编：包括文化故事案例集、文化内刊、文化标兵、文化奖杯等模范人物故事与事迹；教：包括各种会议、新员工培训、董事长亲笔信、慰问信、管理者文化讲坛等培训教育；看：包括文化上墙上网、文化入册、文化体验馆等视觉文化；练：包括文化勋章、新员工入职宣誓、新晋管理者就职宣誓等固定仪式；查：包括文化积分、文化符合度评估（价值观考核）。
上述打造落地式企业文化三步走，是合易咨询独创的企业文化建设模型和实施技术，已帮助近200家企业建设并落地了企业文化，让企业文化真正成为企业的核心竞争力。如同华为任总所言，“人才不是华为的核心竞争力，对人才有效管理的能力才是。”对于企业文化建设而言，“文化理念不是企业的核心竞争力，对文化理念有效落地的能力才是。”
合易观点