山东某能源科技有限公司内部管理优化提升项目开工

山东某能源科技有限公司是一家集储能设备研发、生产、销售、服务于一体的新能源企业。公司业务范围涵盖储能设备的研发、生产制造、检测、设备成套、服务与工程总包。公司成立3年来，恰逢储能产业井喷式发展时期，市场需求快速扩张，公司产能规模不断扩大。面对发展机遇、市场竞争和公司快速发展需求，导致人员数量和能力、内部管理和制度流程等均无法支撑业务发展。2023年5月成功入围国资委“双百企业”名单，公司领导层决策以本次入围为契机，对照“双百企业”完善法人治理机构、健全市场化选人用人机制、畅通多通道职业发展体系、建立健全中长期激励机制改革任务要求对内部管理体系进行整体优化提升。

因此，2023年8月与“合易咨询”达成战略合作，助推公司在组织架构、人岗匹配、职业发展体系、制度流程、激励约束机制等方面整体优化提升，组织结构高效、人岗匹配、制度流程相互衔接的内部运行机制。

项目于8月30日正式启动，合易咨询将继续秉持“惟客思为”的理念，切实为每一个客户创造价值。