合易管理咨询 HEYEE HRM Consulting Co.,Ltd

联系我们400-999-7317

新闻中心

News Center

关于合易

首页 > 关于合易 > 新闻中心

山东某电机集团有限公司管理提升项目顺利结案

2023-10-25

山东某电机集团是1942年建厂的军工企业，具有研制、开发、生产各类中小型电机、电器和机电一体化产品的雄厚实力，为中国的国防事业和机械工业做出了重要贡献，多次受到中共中央、国务院、国防科工委和原机械部的表彰。

围绕公司“十四五”战略目标，某电机集团致力于通过3年时间实现组织能力与管理能力的跃迁，逐步搭建完善高效的组织管理系统。电机集团公司携手合易咨询，共谋发展大计。

项目主要内容有组织优化设计、薪酬体系优化、人才盘点及干部人才梯队建设、专业技术人员晋升体系、绩效体系优化及辅导运行。

项目启动后，经过半年左右的设计与试运行，并持续辅导1年，目前已顺利结案。

在项目实施过程中，得到了董事长、总经理、分管领导、管理干部及广大员工的高度配合和深度参与，人员组织周密到位流畅，该项目取得了良好的效果:

建立宽带薪酬体系拓展了员工薪酬的晋升通道，在管理等级不变的情况下，表现优秀的员工可以获得薪酬档级晋升的机会。
通过实施科学有效的薪酬定档评估，合理确定现有员工的薪酬档级，达到了“骨干岗位员工薪酬涨幅高，一般员工岗位薪酬涨幅低，有的员工岗位薪酬略有下降”的薪酬管控目标。
业绩重点工作与里程碑重点工作采取开放式积分制考核，激发了广大干部、员工勇于承担重点工作的积极性。
严抓月度重点工作计划与考核管理，提高了整个集团的工作计划性，提升了工作执行力。
集团下属子公司开展“干部能上能下、薪酬能生能降、员工能进能出”试点改革取得初步成效，激发了干部员工干事创业的激情。

作为战略合作伙伴，合易咨询将持续跟踪项目落地实施，并提供管理服务支持。

—END—

上一篇：山东某材料科技公司管理提升第一阶段项目顺利结案

下一篇：山东某能源科技有限公司内部管理优化提升项目开工

我们的业务: 系统解决方案; 核心业务模块; 评价中心; 专业培训与公益分享

合易观点: 行业解决方案; 案例及研究成果; 合易期刊及出版; 合易独创模型

答疑解惑: 正式绩效面谈流程包含哪些步骤？; 企业的工资策略与企业发展的关系？; 职能部门必须量化考核吗？; 只有薪酬能留住人吗？; “云组织”是什么？企业为什么要做“云组织”转型变革？

关于合易: 公司简介; 合易客户; 文化活动; 新闻中心; 加入我们; 联系我们

版权所有：Copyright @ 2019 合易管理咨询有限公司 All Rights Reserved 京ICP备17041741号