合易管理咨询   HEYEE HRM Consulting Co.,Ltd

新闻中心

News Center

山东某电机集团有限公司管理提升项目顺利结案

山东某电机集团是1942年建厂的军工企业,具有研制、开发、生产各类中小型电机、电器和机电一体化产品的雄厚实力,为中国的国防事业和机械工业做出了重要贡献,多次受到中共中央、国务院、国防科工委和原机械部的表彰。


围绕公司“十四五”战略目标,某电机集团致力于通过3年时间实现组织能力与管理能力的跃迁,逐步搭建完善高效的组织管理系统。电机集团公司携手合易咨询,共谋发展大计。


项目主要内容有组织优化设计、薪酬体系优化、人才盘点及干部人才梯队建设、专业技术人员晋升体系、绩效体系优化及辅导运行。


项目启动后,经过半年左右的设计与试运行,并持续辅导1年,目前已顺利结案。


在项目实施过程中,得到了董事长、总经理、分管领导、管理干部及广大员工的高度配合和深度参与,人员组织周密到位流畅,该项目取得了良好的效果:


  • 建立宽带薪酬体系拓展了员工薪酬的晋升通道,在管理等级不变的情况下,表现优秀的员工可以获得薪酬档级晋升的机会。

  • 通过实施科学有效的薪酬定档评估,合理确定现有员工的薪酬档级,达到了“骨干岗位员工薪酬涨幅高,一般员工岗位薪酬涨幅低,有的员工岗位薪酬略有下降”的薪酬管控目标。

  • 业绩重点工作与里程碑重点工作采取开放式积分制考核,激发了广大干部、员工勇于承担重点工作的积极性。

  • 严抓月度重点工作计划与考核管理,提高了整个集团的工作计划性,提升了工作执行力。

  • 集团下属子公司开展“干部能上能下、薪酬能生能降、员工能进能出”试点改革取得初步成效,激发了干部员工干事创业的激情。


作为战略合作伙伴,合易咨询将持续跟踪项目落地实施,并提供管理服务支持。


—END—



上一篇:山东某材料科技公司管理提升第一阶段项目顺利结案

下一篇:山东某能源科技有限公司内部管理优化提升项目开工