某CYTZ集团“三项制度改革”项目顺利结案

某CYTZ集团注册资本30亿元，是某市资产规模最大、信用评级最高、作用最重要的专业投融资企业。公司自成立以来，坚持党建引领发展，秉承“因产业而生、为产业而谋、以产业而兴”的产业振兴初心，坚持以提高盈利能力为纲，以风险管控为要，以助推某市产业发展为本，聚焦主责主业、突出产业投资的发展定位，紧扣某市“七大产业集群”、“十条产业链”产业布局，抢抓机遇、找准坐标，着力构筑现代产业战略布局，形成了以“产业投资”为主体，以“产业金融”为辅助，以“民生事业”为基础，以“创新平台”为引擎的发展格局，以专业为核心，以创新为动力，不断推动实现高质量发展，成为国内一流的产业投融资集团。

为了从“劳动、用人、分配”等方面，转换经营管理机制、激发员工工作主动性和积极性，集团决定启动“三项制度改革项目”。项目于2021年下半年完成组织变革、薪酬变革、绩效考核变革方案的设计和竞聘上岗工作，2022年一月份完成绩效考核体系的实施导入，试运行一整年，并实现绩效工资兑现。为了持续的为客户创造价值，合易咨询跟踪辅导了2022年第一、第二、第三、第四季度的绩效考核，过程中不断提出优化完善建议，帮助公司将绩效考核工作切实落实到位。目前“三项制度改革”所有体系已经全部运行落地，为公司快速发展提供了管理保障。