KSXC股份有限公司绩效考核与流程优化建设项目顺利结案

2022年4月，KSXC股份有限公司与合易咨询开展的第四次深入合作《绩效考核与流程优化建设项目》顺利结案。

本期项目基于人力资源核心平台系统打造，深入流程制度优化建设，企业整体管理体系需配套升级。项目内容包括以控制程序为框架，以安全、环保的强制规定制度要求为参照，完成多体系整合、制度整合。即整合公司现运行的质量、环境、职业健康安全、能源、安全双体系、危化品管理和上市公司外审企业内部控制配套指引十八条，编制并优化各部门流程/制度/SOP清单/岗位说明书；配套优化绩效管理机制和各部门各岗位2022年目标管理卡。

取得项目成果：

1.定制化设计“2+3+4”的KSM绩效管理模式，设计完成《2022年度目标管理卡》、《年度重点任务分解表》，形成了31份2022年度中管干部目标卡。各部门《月度目标考核卡》合计完成83份KPI考核卡。

2. 流程优化设计，围绕“7+1”体系和4平台流程运行整体调研、优化整合。完成各部门《无边界流程分析表》及对应SOP文件（不含生产车间），合计编制16个部门的控制程序v1.0版、流程系统图和无边界职责梳理表，输出各部门流程/制度/SOP清单：59个主线流程、148个主线二级子流程、15个辅助流程，190个制度，84个SOP操作规程。

3.伴随年度顾问项目辅导和绩效流程优化，企业经营业绩持续攀升。上市公司第三季度报告披露：第三季度营收2.37亿元，比上年同期增长17.34%，归属上市公司股东的净利润增长23.16%；年初至报告期末比上年同期增长26.45，归属上市公司股东的净利润增长33.29%。

KSXC股份有限公司成立于2005年12月，注册资本人民币42064万元，是一家主要从事精细化工产品及新型高分子材料的研发、生产和销售的国家高新技术企业，是全球知名的氯化亚砜及芳纶聚合单体生产企业。

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