山东某股份公司管理提升项目顺利结案

SDHJ是山东省汽车配件行业、铸造行业的骨干企业，全国铸造行业综合实力百强企业，拥有省级技术中心，是国家级高新技术企业、海关高级认证企业，A级纳税企业，一类出口退税企业。

公司主要生产乘用车零部件、商用车零部件、农机、工程机械零部件和管件阀门类配件。主要为GKN美国、沃尔沃美国、德纳北美、德纳无锡、卡罗拉中国、卡拉罗国际、赛麦道依茨法尔（SDF）、美国爱科、三菱重工、美国瀚瑞森、美国西屋、中国中铁和美国江森自控等国内外知名企业配套。

为加快公司发展速度和规模，SDHJ携手合易咨询，共谋发展大计。

项目主要内容：订单交付流程优化、部门职能及岗位说明书梳理、薪酬绩效激励体系优化、完善及建立人才队伍建设机制。

项目效果：现场管理改善明显；物料数据准确性提高；由原来的月计划细化到周计划，计划准确性提高；订单交付率由75%提升到96%，物料占压资金减少30%，提高了公司的管理运行效率。

该项目取得了良好的效果，提高了公司运营效率，促进了一线经营业务的迅速拓展，促进了公司快速发展和管理提升。在项目实施过程中，得到了公司领导、管理干部及广大员工的高度配合和深度参与，人员组织周密到位流畅。作为战略合作伙伴，合易咨询将持续跟踪项目落地实施，并提供支持。