山东某地产顾问公司绩效考核项目正式结案

山东某地产顾问公司成立于2002年，总部设于济南，经过二十年蓬勃发展，现已拥有几十家位于省内重点城市的分支机构，员工超过2500人。公司扎根本土，专注区域深耕，业务已覆盖省内全部17地市，累计承接的各类项目近千项，建筑面积超过5000万平米。

公司多年来快速发展，业务突飞猛进，但同时在管理上积累了一些问题，尤其是在房地产大环境影响下，公司业绩面临下滑压力，原有的单纯靠业绩提成激励员工的方式面临挑战。同时，公司提出数字化转型目标。基于上述背景，客户希望建立科学合理的绩效考核体系，并针对数字化转型业务设定目标进行考核，以活组织、激励员工，实现数字化转型的目标。

公司经过多方考察，决定聘请合易咨询作为顾问提供咨询服务。合易咨询在充分调研的基础上，围绕公司销售业绩、数字化转型设立关键绩效指标，引入业绩排名机制，并借鉴OKR模式推动数字化转型，以实现激活组织、激励员工、数字化转型的目标。经过两个月的精心打造，合易咨询为公司设计了绩效考核体系变革方案，并于2021年8月份正式运行实施。

在运行过程中，合易咨询辅导客户进行了有效的实施，并不断进行完善，目前各项变革顺利开展，效果初显，充分激发了管理者和员工的工作热情，工作状态有了根本性改变，公司整体经济指标稳步提升，实现了高速发展。