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山东某地产顾问公司绩效考核项目正式结案

山东某地产顾问公司成立于2002年,总部设于济南,经过二十年蓬勃发展,现已拥有几十家位于省内重点城市的分支机构,员工超过2500人。公司扎根本土,专注区域深耕,业务已覆盖省内全部17地市,累计承接的各类项目近千项,建筑面积超过5000万平米。


公司多年来快速发展,业务突飞猛进,但同时在管理上积累了一些问题,尤其是在房地产大环境影响下,公司业绩面临下滑压力,原有的单纯靠业绩提成激励员工的方式面临挑战。同时,公司提出数字化转型目标。基于上述背景,客户希望建立科学合理的绩效考核体系,并针对数字化转型业务设定目标进行考核,以活组织、激励员工,实现数字化转型的目标。


公司经过多方考察,决定聘请合易咨询作为顾问提供咨询服务。合易咨询在充分调研的基础上,围绕公司销售业绩、数字化转型设立关键绩效指标,引入业绩排名机制,并借鉴OKR模式推动数字化转型,以实现激活组织、激励员工、数字化转型的目标。经过两个月的精心打造,合易咨询为公司设计了绩效考核体系变革方案,并于2021年8月份正式运行实施。


在运行过程中,合易咨询辅导客户进行了有效的实施,并不断进行完善,目前各项变革顺利开展,效果初显,充分激发了管理者和员工的工作热情,工作状态有了根本性改变,公司整体经济指标稳步提升,实现了高速发展。



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