公开课： 《锋言锋语》-导向经营的绩效管理

前言

2021年的冬天，仿佛比往年来的格外早了些，凛冽的寒风从袖口领口钻了进来，让人忍不住缩了缩脖子。伴随着疫情的反复，看着空荡荡的街头，人们心中仿佛下起了雪。

但是有这么一群人，他们不畏寒冷，不畏困难，只因心中有一团火，他们迎难而上，他们求知若渴。2021年11月18日（星期四），合易咨询公开课《锋言锋语》如期举行。

伴随着音乐的响起，来自合易咨询软件行业人力资源大咖宋瑞锋老师隆重登场！台下期待已久的HR同仁的期待且渴望的掌声更是响彻整个大厅…………

分享嘉宾

宋瑞锋老师

合易咨询 咨询总监

原小米组织部总监、科大讯飞干部部部长

内容大纲：1.软件行业的人才管理特征

          2.战略规划模式选择与理解

          3.面向增量、支撑经营的组织绩效与运营管理体系

          4.导向高绩效文化建立与人才发展的个人绩效管理体系

          5.绩效管理的注意点

面向对象：人力资源部负责人、HRBP head

          从事组织发展、绩效薪酬工作的HR同学

          从事运营管理工作的同学

          自我学习提高的HR同学

课程回顾

今天公开课程的开篇由宋瑞锋老师给大家讲解了软件行业人才溢出受全国各地产业布局环境的影响。业务布局匹配人才高地是目前软件行业企业必须接受的“人才管理”理念。

与大家分享到“薪酬激励机制”在人才获取和留存上显得比以往任何时候都更重要。在面对候选人和业务负责人时，先要接受“人不咋地但还很贵”“先有人才有业务”的基本认知。IT行业人才流失痛点的剖析。

宋老师讲解软件行业专业技术人员的典型表现和需求:

1.创造性

2.工作自主独立性

3.追逐技术前沿

4.成就意识强

5.蔑视权威

6.需求个性化、多元化

7.流动意识

8.团队工作特征

………

宋老师谈从组织管理角度看绩效薪酬体系：绩效薪酬体系是典型“外驱力、压力和推动力”构成的动力体系。

课程最后，宋老师还与大家分享到了三个关键绩效工具使用角色对绩效管理有什么感知和管理期望。

实例剖析从移动互联迈向万物互联的时代，面向C端的长尾区域企业比以往任何时候在细分客户群上都有“指数增长”的机会。

小伙伴们对“进行增长的企业是否在成长”进行深层领悟和思考。

小伙伴们非常积极的回答宋老师提出的“领导力”的问题和“战略性”问题。

经过一下午的学习，小伙伴们纷纷表示自己感受到了《导向经营的绩效管理》这门课的神奇之处，还有很多小伙伴在结束以后与老师进行一对一沟通，继续探讨课程中学习到的内容和个人心得体会。