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绩效回顾。主管向员工反馈目标完成情况:包括完成目标情况、未完成目标盘点及员工当月工作表现情况等回顾。
当企业处于迅速发展和并购阶段,即以投资促进发展阶段,薪资策略应配合公司的业绩达成量,浮动工资应有高弹...
北京合易北方管理咨询有限公司,合易咨询机构诞生于1997年,由北洋企管顾问有限公司更名而来,是中国本土最早成立的人力资源管理咨询公司之一,在全国有多家分支机构,分布在山东,江苏,上海等。自创立起,合易咨询始终定位在以人力资源管理咨询为核心及紧密关联的业务领域,精耕细作。
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2021-05-27
提问:如何建立企业的薪酬体系?
1、了解企业薪酬的现状,调研与分析存在的问题点。
2、梳理岗位,建立岗位价值评估模型。
3、进行岗位价值评估,对岗位价值进行分级与排序。
4、行业内外部岗位薪酬水平的调研,与高层沟通设计的思路(薪酬结构、总体水平、激励的导向性、薪酬总额控制等)
5、收集前一年薪酬数据,根椐新的设计思路进行套改测算,确定各级的基础工资标准。
6、设计薪酬体系与其他体系(招聘、绩效、员工发展等)的结合运用。
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