合易问答平台由公司内近百名资深的咨询顾问组成,在百度平台、知乎平台、360平台以及头条上帮助了2600多万网友,解答过10000多条关于企业管理方面的问题,网友采纳率高达94%。合易官网现增加问答平台,并将持续地提供企业管理问题解答服务,欢迎您在线提问!
绩效回顾。主管向员工反馈目标完成情况:包括完成目标情况、未完成目标盘点及员工当月工作表现情况等回顾。
当企业处于迅速发展和并购阶段,即以投资促进发展阶段,薪资策略应配合公司的业绩达成量,浮动工资应有高弹...
北京合易北方管理咨询有限公司,合易咨询机构诞生于1997年,由北洋企管顾问有限公司更名而来,是中国本土最早成立的人力资源管理咨询公司之一,在全国有多家分支机构,分布在山东,江苏,上海等。自创立起,合易咨询始终定位在以人力资源管理咨询为核心及紧密关联的业务领域,精耕细作。
地址:北京市朝阳区中央商务区延静里中街3-5(凯泰大厦)-305
电话:400-999-7317
邮箱:hybj@heyeehrm.com
地址:上海市崇明开发区创新孵化楼
邮箱:hysh@heyeehrm.com
地址:南京市江宁开发区中惠大厦
邮箱:hynj@heyeehrm.com
地址:济南高新区奥体天泰广场A座
邮箱:hy@heyeehrm.com
地址:威海环翠区国际人力资源产业园
邮箱:hywh@heyeehrm.com
2021-05-12
提问:国企如何安置生产一线老职工?
对于国企内的一线老员工的安置,可以通过以下几个途径安置:
1、对于一些经验资深并具有一定技术的老员工,可以聘任为技术顾问,发挥其经验的价值和作用,解决一线的疑难或突发事件处理或培训一些新员工。也可以考虑到老员工的体力已经不能适应现场的劳动强度。
2、如果年龄很大而且无法继续发挥经验和技能的传承,可以建议提前内退。
3、如果不想内退,但是无法承担一线的工作,可以考虑换岗,换到一些非重要,例如后勤保障类的岗位,来发挥余热。
上一篇:什么是职业生涯规划和职业生涯管理?
下一篇:管理者应不应该靠托时、延点来管理员工?