《打通业务价值链，助力企业步入财务规范数字化时代》

周艾阑，合易机构高级咨询顾问、注册会计师。善藉人力资源与财务耦合优势抓主要矛盾。常年致力于政府、高校、企业等人力资源、财务等方面的管理研究，服务咨询及培训客户数百家。

近期，众多企业管理者都将“数字化转型”视为战略核心。2020年，数字化转型成效显著的领军企业占比由2018年的7%上升到11%，其数字能力既为企业在危机中的运营提供了韧性，又为企业创新业务在危机后开辟了新的增长空间。（数据来源：国家工业信息安全发展研究中心、埃森哲商业研究院）

随着经济全球化以及中国经济的飞速发展，我国不断推出新的财税政策，金税四期的上线与逐步应用，意味着企业财务管理的规范化迫在眉睫。企业必须建立健全财务制度，释放企业的数字价值，提升自身的数字化战斗力，以财务数据为工具挖掘企业产业链隐藏价值，为企业决策提供数据支持。   

财税规范化越来越受到企业的重视并成为刚性需求，即企业财务部门建立数据中心，由会计核算职能转型到财务管理职能，合理节税，谨慎投资，规避风险，提高收益，助力企业实现财务自由。

想完成财务规范数字化转型，不仅仅需要数字化技术和相应的硬软件配备，更需与之适配的财务规范化管理体系进行数字化变革。诸如财税顶层设计、财务组织架构建设、会计核算规范、业务和IT的深度融合、财务数据分析、税收精算分析、财务内控建设等。而上述目标的实现，则须以打通业务价值链为总抓手。

一、打通业务价值链

即沿着企业价值活动链条，分析真正创造企业价值的经营环节，确认那些支持企业竞争优势的关键活动，综合提升企业竞争优势。

横向价值链打通层面上，梳理从采购到回款的产品研发管理、运营管理和售后反馈管理体系，帮助企业夯实整体获利能力。

在纵向价值链层面，建立从战略制定、分解、监控到反馈的纵向管理总线，打造企业整体的价值创造地图。

二、战略性指导企业财税规范化流程

在财税顶层设计的框架下，指导企业整个财税规范流程，加快业财融合，推动企业数字化管理进程。构建对企业财务的战略性分析思维，提升对财务报表的深度分析能力；掌握以价值为导向的财务分析方法，优化投资决策能力；帮助企业财务更好的融入业务，帮助财务更好的成为业务的合作伙伴，提升整体战略决策。

企业财务规范数字化转型不只是“一把手工程”，更是举全员之力的长期过程，需要循序渐进、常抓不懈。变革现在，实现短期见效，中期赋能，进而赢在未来、回馈社会。