如何理解产业观与增长战略之间的关系

如何树立正确的产业观

顾名思义，“产业观”是人们对世界的基本看法和观点，它的形成是源于人们从产业孤立的、片断的、封闭的认识走向整体的、联系的、开放的认识的思辨过程。

如何树立产业观？首先要回答以下三个基本问题：

第一、为什么必须从事产业活动？

第二、应该发展什么产业？

第三、怎样发展这些产业？

其次，回答这三个问题时，要以整体的、联系的、开放的观点为指导，清晰地描述和把握影响产业发展的内外因素及其相互关系。具体说来，我们可以按照以下五个维度来对产业进行思考，并对传统的产业观与创新的产业观加以区分。

增长战略及其特征

增长战略（Growth Strategies），又称扩张型战略（Expansion Strategies）、进攻型战略(Attack Strategy)、发展型战略（Growth Strategies,或译为成长战略），从企业发展的角度来看，任何成功的企业都应当经历长短不一的增长战略实施期，因为从本质上说只有增长战略才能不断的扩大企业规模，使企业从竞争力弱小的小企业发展成为实力雄厚的大企业。

增长战略有其以下5点特征：

1、实施增长战略的企业不一定比整个经济增长速度快，但他们往往比其产品所在的市场增长得快。市场占有率的增长可以说是衡量增长的一个重要指标，增长战略的体现不仅应当有绝对市场份额的增加，更应有在市场总容量增长的基础上相对份额的增加。

2、实施增长战略的企业往往取得大大超过社会平均利润率的利润水平。由于发展速度较快，这些企业更容易获得较好的规模经济效益，从而降低生产成本，获得超额的利润率。

3、采用增长战略的企业倾向于采用非价格的手段同竞争对手抗衡。由于采用了增长战略的企业不仅仅在开发市场上下功夫，而且在新产品开发、管理模式上都力求具有竞争优势。通常而言，这些企业会以更为创新的产品和劳务以及管理上的高效率作为竞争手段。因此，这这并不会成为损伤自己的价格战。

4、增长战略鼓励企业的发展立足于创新。这些企业常常开发新产品，新市场，新工艺和旧产品的新用途，以把握更多的发展机会，谋求更大的风险回报。

5、与简单的适应外部条件不同，采用增长战略的企业倾向于通过创造以前本身并不存在的某物或对某物的需求来改变外部环境，并使之适合于自身。这种去引导或创造合适的环境是由其发展的特性决定的。所以，要真正实现既定的发展目标，势必要有特定的合适的外部环境，被动适应环境显然不一定有帮助。

产业观与增长战略的关系

增长战略是与公司产业观紧密相连的，有什么类型的产业观就会有什么类型的增长战略。在传统的产业观视角下，各产业的基本利润率和商业模式是既定的，那么公司利润的增长就要通过扩大规模所带来的规模效应或垄断利润中产生，或者要通过多元化经营涉足基本利润率高的产业，以带来利润增加并发现其他产业的机会。而在创新的产业观视角下。行业的基本利润率和商业模式都是可变的，都是可以创造的，这样公司利润的增长就可以通过预见产业演变的方向，围绕价值创新进行商业模式创新，培育产业领先优势，并形成可连续支撑公司业绩增长的业务阶梯，从而得以实现。