提问:工作中,常遇的绩效管理难点有哪些?
绩效管理的难点往往有以下几个方面:
1、目标制定不合理,目的制定的太高或太低,对员工来说失去了目标的导向作用。在目标值制定的时候要参照各方的数据,进行适当的拔高。
2、考核指标数据难搜集,对绩效考核指标的支撑数据是绩效考核运行的关键,数据能否搜集、是否准确等等是在运行中的关键。如果数据难搜集,则要转化绩效考核指标。
3、员工绩效考核情绪抵触,不配合绩效考核或不认可绩效考核结果,在绩效考核导入前,要进行绩效管理理念的导入或对员工进行松土,让员工丢弃到绩效考核是扣工资的错误观念,而是将绩效考核引导到进行工作改善的目的上。
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