先谈谈什么是合理性的目标?是大家可以接受的目标吗?还是上级下达目标?或是行业平均增长为基础呢,或是根据企业未来发展目标分解的。
其实,不存在什么合理性目标,不论目标输入源自哪里,重要的是:
1、目标如何有效分解、
2、盘点目标落地的各项资源供给是否可以保障,
3、切实可行的行动计划,
4、目标执行过程中的监控与纠偏机制建立。
提问:如何制订合理的企业经营管理目标?
先谈谈什么是合理性的目标?是大家可以接受的目标吗?还是上级下达目标?或是行业平均增长为基础呢,或是根据企业未来发展目标分解的。
其实,不存在什么合理性目标,不论目标输入源自哪里,重要的是:
1、目标如何有效分解、
2、盘点目标落地的各项资源供给是否可以保障,
3、切实可行的行动计划,
4、目标执行过程中的监控与纠偏机制建立。