企业文化及人才文化如何才能做到有效的落地？

2021-03-25

提问：

回答：
企业文化是指企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的行为规范的总称,它使公司全员实现上下同欲、同频共振。
人才文化是企业文化在人才管理方面的分解与具体化，包括人才理念、雇主品牌、人才制度等内容。
要想企业文化及人才文化做到有效的落地，重点要做好以下几个方面：
首先，要将文化理念要求转化为可操作、可执行化的行为规范、工作要求，这是文化落地的基础。
其次，要将文化理念及行为要求，通过形式多样的培训、考试、教导，使管理层、骨干员工，特别是中高层管理者发自内心地认同并愿意去践行。
再次，要将文化理念及行为要求，转化可执行的检查、考核，并且考核结果与人才聘用选拔、评优树标、薪酬福利调整等员工利益直接挂钩，让自觉践行者受益、让认同者受损，激励与约束文化落地。
再次，管理者、骨干员工，特别是中高层管理者要带头践行，不能带头违背。
最后，积极开展其他形式多样的文化落地活动、仪式等等。

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